10 Perilaku Pemimpin Nyata

10 Perilaku Pemimpin Nyata
Biasanya ada urutan kekuasaan di kerajaan hewan. Ada ratu lebah, gorila alfa, dan pasangan serigala jantan-betina yang mendominasi bungkusan. Manusia tidak berbeda. Ini mungkin datang sebagai kejutan, tetapi konstruk organisasi seperti suku, masyarakat, dan perusahaan bukanlah hasil dari kecerdasan tingkat tinggi tetapi dorongan hidup primitif yang diperkuat oleh neurotransmiter dalam sistem limbik kuno otak.

Biasanya ada urutan kekuasaan di kerajaan hewan. Ada ratu lebah, gorila alfa, dan pasangan serigala jantan-betina yang mendominasi bungkusan. Manusia tidak berbeda.

Ini mungkin datang sebagai kejutan, tetapi konstruk organisasi seperti suku, masyarakat, dan perusahaan bukanlah hasil dari kecerdasan tingkat tinggi tetapi dorongan hidup primitif yang diperkuat oleh neurotransmiter dalam sistem limbik kuno otak.

Mengatakan bahwa kepemimpinan dan perilaku organisasi telah berhasil dalam kerajaan hewan adalah pernyataan kotor. Planet ini dihuni oleh jutaan spesies hewan yang semuanya menunjukkan perilaku yang sama.

Intinya adalah, kepemimpinan bukanlah proses pemikiran seperti itu adalah perilaku naluriah. Itu evolusi. Ini sebagian besar bertanggung jawab atas kelangsungan hidup kita di bumi. Dan itulah mengapa kami melakukannya. Karena keharusan untuk bertahan hidup, itu ada di sana dengan makan dan berkembang biak. Tidak main-main.

Jadi ketika saya mengatakan, & ldquo; Pemimpin memimpin. Pengikut mengikuti. Anda tidak dapat melakukan keduanya, & rdquo; dalam buku saya yang akan datang, Pemimpin Sejati Tidak Mengikuti, saya tidak mengarang-ngarang hal ini. Itu biologi. Memang, Anda bisa bersikap apa pun yang Anda suka dengan mengesampingkan naluri bertahan hidup Anda, tetapi baik Anda maupun saya tidak dapat mengubah cara perilaku spesies. Evolusi mendapatkan itu tertutup.

Saya tahu Anda tidak mengklik pada judul untuk mendapatkan pelajaran biologi, tetapi penting untuk memahami bahwa kepemimpinan tidak benar-benar tentang sifat atau kebiasaan. Ini terutama fenomena perilaku. Jadi mari praktis sejenak dan diskusikan jenis perilaku yang secara konsisten kita hargai pada para pemimpin kita yang paling dihargai.

Mereka mengajar.

CEO Apple Tim Cook memuji kesuksesan perusahaan dalam peran kecil Steve Jobs sebagai guru. . Cara budaya unik Apple terus berkembang dan berskala, bahkan ketika perusahaan tumbuh dengan ukuran dan penilaian yang sangat besar, adalah sebuah kesaksian tentang cara Jobs mengajarkan timnya apa yang paling penting, sehingga mereka dapat mengajari tim mereka, dan seterusnya.

Terkait: Tidak Ada Yang Membawa Kehidupan yang Terpesona. Hentikanlah.

Jika mereka mendengarmu, mereka akan mendengarkan.

Baik itu politik, bisnis, atau nirlaba, ada tuntutan besar pada waktu para pemimpin. Itu datang dengan wilayah itu. Jadi ada hambatan fisik, organisasi, dan mental yang mereka lakukan untuk memblokir kebisingan. Namun demikian, keberhasilan mereka bergantung pada keterbukaan terhadap perspektif baru dan berbeda. Jadi, jika mereka mendengar Anda, mereka akan mendengarkan.

Mereka menantang diri mereka sendiri.

Pemimpin besar tidak pernah puas dengan status quo dan itu berlaku untuk status quo mereka sendiri, juga. Mereka mungkin mengenali keberhasilan tim, terutama setelah sekian lama usaha keras, tetapi Anda jarang melihat mereka menepuk punggung mereka sendiri. Prestasi mereka sendiri tidak menggairahkan mereka; tantangan berikutnya.

Mereka tidak mengikuti.

Semua pemimpin belajar dari pengalaman dan mentor. Semua pemimpin melayani para pemangku kepentingan mereka. Tetapi belajar dan melayani tidak sama dengan setelah . Pemimpin sejati melayani dan belajar dari orang lain, tetapi mereka masih mengukir jalan mereka sendiri. Mereka memiliki cara unik mereka sendiri dalam melakukan sesuatu. Dan, ketika sampai pada keputusan kunci, mereka hanya mempercayai penilaian mereka sendiri dan keberanian mereka sendiri.

Mereka memecahkan masalah besar.

Pemimpin sejati tidak bermain bola kecil. Apakah itu masalah pelanggan, masalah konstituen, atau masalah sosial, mereka hidup dengan solusi inovatif untuk masalah besar dan sulit. Pemimpin sejati adalah pemecah masalah yang hebat.

Terkait: Twitter: Apa yang Salah

Visinya mengilhami orang lain untuk bertindak.

Saya tidak akan pernah mengerti perdebatan tanpa akhir tentang apa itu kepemimpinan dan bukan. Ini sederhana, sungguh. Pemimpin adalah mereka yang diikuti orang lain. Dan perilaku kepemimpinan menyebabkan orang lain bertindak. Apakah mereka memiliki visi untuk suatu produk, organisasi, orang, atau masa depan, itulah yang mengilhami mereka untuk memimpin dan pengikut mereka untuk bertindak.

Mereka tidak merengek.

Kebanyakan pemimpin besar tumbuh dengan kesulitan, sehingga mereka belajar pada usia dini bahwa mengeluh tidak membawa mereka ke mana pun. Sebaliknya, mereka berangkat untuk membuktikan sesuatu kepada diri mereka sendiri dan orang lain - bahwa mereka istimewa, unik, layak, mampu - dan itu sering merupakan ramalan yang dipenuhi dengan sendirinya.

Mereka tidak berlebihan ego mereka.

Bahkan jika itu tidak terbukti dengan sendirinya, pemimpin yang paling sukses memiliki ego yang sehat - perasaan diri yang kuat. Ada pengecualian, tetapi itu jarang. Dalam kasus apa pun, ketika ego kami menulis bahwa realitas tidak dapat uang, itu adalah perilaku yang membatasi diri. Beberapa pemimpin belajar dari kesalahan itu dan mendapatkan kebijaksanaan dan kerendahan hati. Yang lain tidak, dan itu sangat disayangkan.

Mereka hanya melakukan apa yang penting.

Pemimpin secara definisi adalah orang yang memiliki konsekuensi. Mereka didorong oleh visi mereka, obsesi mereka, masalah yang harus mereka pecahkan, apa pun, tetapi mereka biasanya didorong oleh satu hal dan itulah yang penting bagi mereka. Mereka menggerakkan langit dan bumi untuk mewujudkannya dan mengabaikan banyak hal lain, meskipun biasanya ada pengecualian atau dua.

Mereka efektif, tidak efisien.

Karena mereka dikonsumsi oleh hasrat semacam, itulah yang mereka semua tentang. Minutiae seperti mengoptimalkan, fine-tuning, efisiensi, dan produktivitas sepenuhnya dari layar radar mereka, kecuali tentu saja itu hanya menjadi fokus khusus mereka. Saya kira ada pemimpin Toyoda (ya, begitulah yang dieja, bukan Toyota) keluarga yang terobsesi dengan Kaizen - peningkatan berkelanjutan - tetapi itu adalah keadaan yang tidak biasa.

Hal penting yang harus diingat adalah bahwa para pemimpin didefinisikan oleh perilaku mereka. Apa yang mereka lakukan dan tidak lakukan. Bagaimana mereka bertindak dan tidak bertindak. Mereka datang dalam berbagai bentuk dan ukuran. Mereka adalah extravert dan introvert. Mereka orang pagi dan burung hantu malam. Mereka sehat dan benar-benar tidak berbentuk. Mereka memiliki meja dan ruang kerja yang rapi yang terlihat seperti tornado yang merobeknya.

Satu hal yang pasti. Pemimpin sejati tidak mengikuti. Ini biologi.

Terkait: 9 Pelajaran dalam kapal Dari Silicon Valley