10 Contoh Perusahaan Dengan Budaya Yang Fantastis

10 Contoh Perusahaan Dengan Budaya Yang Fantastis
Memiliki budaya perusahaan yang hebat tidak lagi hanya sebuah pilihan. Para pekerja saat ini menganggapnya sebanyak yang mereka anggap gaji dan tunjangan. Bahkan, budaya perusahaan yang luar biasa hampir diharapkan bersama dengan manfaat tradisional lainnya. Sementara budaya yang bekerja untuk satu perusahaan mungkin tidak bekerja untuk yang lain, Anda dapat belajar banyak dari perusahaan yang melakukannya dengan benar.

Memiliki budaya perusahaan yang hebat tidak lagi hanya sebuah pilihan. Para pekerja saat ini menganggapnya sebanyak yang mereka anggap gaji dan tunjangan. Bahkan, budaya perusahaan yang luar biasa hampir diharapkan bersama dengan manfaat tradisional lainnya.

Sementara budaya yang bekerja untuk satu perusahaan mungkin tidak bekerja untuk yang lain, Anda dapat belajar banyak dari perusahaan yang melakukannya dengan benar. , dan mulai hacks budaya perusahaan Anda sendiri.

1. Zappos

Zappos hampir menjadi terkenal karena budayanya seperti halnya sepatu yang dijual secara online. Seperti apakah budaya itu?

Dimulai dengan wawancara penyesuaian budaya, yang membawa separuh bobot apakah kandidat tersebut dipekerjakan. Karyawan baru ditawarkan $ 2.000 untuk berhenti setelah minggu pertama pelatihan jika mereka memutuskan pekerjaan itu bukan untuk mereka. Sepuluh nilai inti ditanamkan di setiap anggota tim. Kenaikan karyawan berasal dari pekerja yang lulus tes keterampilan dan menunjukkan peningkatan kemampuan, bukan dari politik kantor. Bagian dari anggaran didedikasikan untuk membangun tim karyawan dan promosi budaya.

Manfaat besar dan tempat kerja yang menyenangkan dan berdedikasi untuk membuat pelanggan senang semua sesuai dengan pendekatan Zappos terhadap budaya perusahaan - ketika Anda mendapatkan budaya perusahaan yang tepat , layanan pelanggan yang hebat dan merek yang hebat akan terjadi dengan sendirinya.

Takeaway: Zappos menyewa sesuai budaya yang pertama dan terpenting. Ini telah menetapkan apa budaya perusahaan, dan cocok dengan budaya itu adalah hal yang paling penting yang dicari para manajer ketika merekrut. Ini mempromosikan budaya dan karyawan yang bahagia, yang pada akhirnya mengarah pada pelanggan yang bahagia.

Terkait: 4 Langkah Yang Diperlukan untuk Menanamkan Pola Pikir ke Budaya Perusahaan Anda

2. Warby Parker

Warby Parker telah membuat dan menjual kacamata resep secara online sejak tahun 2010. Ini mendesain kacamatanya sendiri, dan menjual langsung ke pelanggan, memotong perantara dan menjaga harga tetap rendah.

Budaya perusahaan di Warby Parker menghasut & ldquo; budaya hancur, & rdquo; dan satu alasan untuk tingkat kesuksesan itu adalah tim yang didedikasikan untuk budaya. Tim itu berarti bahwa budaya positif berada di garis terdepan, menyiapkan makan siang, acara, dan program yang menyenangkan. Perusahaan memastikan bahwa selalu ada acara mendatang sehingga seluruh tim memiliki sesuatu untuk diharapkan, dan menggunakan metode untuk memastikan seluruh tim bekerja sama dengan baik dengan memaksa semua orang membantu menjaga kebersihan area atau mengirim karyawan secara acak keluar untuk makan siang bersama.

Takeaway: Warby Parker telah membuat budaya perusahaan disengaja dengan membuat tim yang berdedikasi yang ditugaskan untuk datang dengan acara dan program untuk mempromosikan komunitas. Budaya perusahaan yang hebat tidak terjadi dengan sendirinya.

3. Southwest Airlines

Industri penerbangan sering diejek untuk karyawan yang pemarah dan layanan pelanggan yang buruk, tetapi Southwest Airlines menyokong tren tersebut. Pelanggan yang setia ke Southwest sering menunjuk pada karyawan yang senang dan ramah yang berusaha keras untuk membantu.

Southwest bukanlah hal baru untuk game ini. Sudah beroperasi selama 43 tahun. Namun entah bagaimana, selama waktu itu, perusahaan telah berhasil mengkomunikasikan tujuan dan visinya kepada karyawan dengan cara yang membuat mereka menjadi bagian dari tim yang bersatu. Southwest juga memberi karyawan & ldquo; izin & rdquo; untuk bekerja ekstra untuk membuat pelanggan senang, memberdayakan mereka untuk melakukan apa yang harus mereka lakukan untuk memenuhi visi itu.

Takeaway: Karyawan yang yakin akan tujuan bersama yang lebih besar adalah orang-orang yang bersemangat untuk menjadi bagian dari tujuan yang lebih besar.

4. Twitter

Karyawan Twitter tidak dapat berhenti mengoceh tentang budaya perusahaan. Rapat atap, rekan kerja yang ramah dan lingkungan yang berorientasi tim di mana setiap orang termotivasi oleh tujuan perusahaan telah mengilhami pujian itu.

Karyawan Twitter juga dapat mengharapkan makanan gratis di kantor pusat San Francisco, bersama dengan kelas yoga dan liburan tak terbatas untuk beberapa. Ini dan banyak lagi keistimewaan lainnya yang tidak pernah terdengar di dunia startup. Tapi apa yang membedakan Twitter?

Karyawan tidak bisa berhenti berbicara tentang bagaimana mereka suka bekerja dengan orang pintar lainnya. Pekerja rave tentang menjadi bagian dari perusahaan yang melakukan sesuatu yang penting di dunia, dan ada rasa bahwa tidak ada yang pergi sampai pekerjaan selesai.

Takeaway: Anda tidak bisa mengalahkan memiliki anggota tim yang menyenangkan dan ramah satu sama lain, dan sama-sama pandai dan mencintai apa yang mereka lakukan. Tidak ada program, aktivitas, atau serangkaian peraturan yang memiliki karyawan yang puas dan merasa puas dengan apa yang mereka lakukan.

5. Chevron

Sementara perusahaan minyak dan gas adalah target utama untuk banyak PR negatif dan kemarahan publik, karyawan Chevron menanggapi dengan baik terhadap budaya perusahaan. Karyawan membandingkan Chevron dengan perusahaan serupa lainnya dan menunjukkan & ldquo; cara Chevron & rdquo; sebagai orang yang didedikasikan untuk keselamatan, mendukung karyawan dan anggota tim saling memperhatikan satu sama lain.

Chevron menunjukkan bahwa mereka peduli tentang karyawan dengan menyediakan pusat kesehatan dan kebugaran di situs atau melalui keanggotaan klub kesehatan. Ini menawarkan program berorientasi kesehatan lainnya seperti pijat dan pelatihan pribadi. Chevron bersikeras karyawan mengambil istirahat reguler. Dengan kata lain, perusahaan menunjukkan bahwa mereka peduli tentang kesejahteraan karyawan, dan karyawan tahu bahwa mereka dihargai.

Takeaway: Budaya perusahaan Anda tidak harus berupa meja ping-pong dan bir gratis. Cukup memberikan karyawan dengan rasa aman dan kesejahteraan dan menciptakan kebijakan di mana setiap orang terlihat satu sama lain dengan mudah dapat mencukupi.

6. SquareSpace

Startup sukses ini secara teratur dipilih sebagai salah satu tempat terbaik untuk bekerja di New York City. Budaya perusahaannya adalah budaya yang lunas, datar, terbuka, dan kreatif. & Rdquo; Organisasi yang datar adalah organisasi yang tidak memiliki (atau sedikit) tingkat manajemen di antara staf dan eksekutif. Pendekatan ini lebih umum di kalangan perusahaan rintisan, dan dapat sulit untuk dipertahankan karena perusahaan tumbuh lebih besar, umumnya membutuhkan kelompok untuk terbentuk.

SquareSpace juga menawarkan manfaat dan manfaat yang kuat, termasuk cakupan 100 persen dari premi asuransi kesehatan, liburan fleksibel, menarik ruang kantor, melayani makanan, dapur lengkap, perayaan bulanan, ruang relaksasi dan dosen tamu berkala. Manfaat yang solid seperti ini membantu budaya, tetapi bukan satu-satunya penghasut budaya yang sukses. Pemimpin yang membumi dan akses langsung ke manajemen memiliki dampak yang besar.

Takeaway: Karyawan merasa suara mereka dapat didengar ketika mereka tidak teredam oleh lapisan manajemen. Tingkat kebebasan dan pemberdayaan ini menciptakan karyawan yang percaya diri dan meningkatkan moral.

Terkait: Desain Kantor Anda untuk Memenuhi Kebutuhan Dasar Karyawan

7. Google

Hampir kelihatannya salah untuk tidak menyebut Google dalam daftar perusahaan dengan budaya besar. Google telah identik dengan budaya selama bertahun-tahun, dan menetapkan nada untuk banyak manfaat dan manfaat startup yang sekarang dikenal. Makanan gratis, perjalanan dan pesta karyawan, bonus keuangan, presentasi terbuka oleh eksekutif tingkat tinggi, pusat kebugaran, lingkungan ramah anjing dan sebagainya. Karyawan Google dikenal didorong, berbakat, dan di antara yang terbaik dari yang terbaik.

Seiring berkembangnya Google dan organisasi telah berkembang dan menyebar, menjaga budaya seragam telah terbukti sulit antara kantor pusat dan kantor satelit, serta di antara departemen yang berbeda di dalam perusahaan. Semakin besar perusahaan menjadi, semakin banyak budaya yang harus mengubah dirinya untuk mengakomodasi lebih banyak karyawan dan kebutuhan untuk manajemen.

Meskipun Google masih mendapat ulasan bintang untuk membayar, tunjangan dan kemajuan, ada juga beberapa karyawan yang mencatat rasa sakit yang berkembang yang yang Anda harapkan dari perusahaan besar seperti itu, termasuk stres yang terkait dengan lingkungan yang kompetitif. Mempekerjakan dan mengharapkan yang terbaik dari karyawan dapat dengan mudah menjadi stressor jika budaya Anda tidak memungkinkan untuk keseimbangan kehidupan kerja yang baik.

Takeaway: Bahkan budaya terbaik perlu mengunjungi dirinya kembali untuk bertemu dengan tim perusahaan yang sedang berkembang. Budaya perusahaan yang paling sukses mengarah pada bisnis yang sukses, dan itu membutuhkan budaya yang berkembang yang dapat tumbuh bersamanya.

8. REI

Untuk penggemar di luar ruangan, REI telah lama menjadi perusahaan untuk mendapatkan peralatan hebat. Karyawan REI, koperasi di mana keuntungan menguntungkan para anggota-anggotanya, juga setuju bahwa ini adalah tempat di mana kebesaran terjadi, bahkan di luar produk berkemah dan luar ruangan yang dicintai. Misi REI adalah untuk membekali para pelanggan dan karyawan di luar rumah, tidak hanya untuk bersenang-senang tetapi juga dalam mempromosikan pengelolaan lingkungan.

REI mengatakan bahwa karyawannya memberikan & ldquo; kehidupan untuk tujuan mereka, & rdquo; dengan tegas mengaitkan kesuksesan perusahaan dengan pekerja. CEO REI telah mengakui bahwa karyawan dapat memperoleh manfaat di mana saja, tetapi mengizinkan karyawan yang berorientasi ke luar rumah untuk membenamkan diri dalam budaya REI adalah apa yang membuatnya unik. Karyawan dapat memenangkan peralatan melalui & ldquo; menantang dana & rdquo; di mana mereka mengajukan proposal untuk petualangan luar ruangan yang akan menantang. Pertemuan rutin bergaya townhall diadakan di mana karyawan dapat mengajukan pertanyaan secara anonim untuk membantu manajemen memahami apa yang terjadi di perusahaan.

Takeaway: Ketika karyawan Anda benar-benar tenggelam dalam minat yang sama dengan perusahaan Anda, budaya mendorong maju sendiri hampir dengan sendirinya. Budaya yang dimiliki dan didorong oleh orang yang sama memberi nilai dalam suara mereka.

9. Facebook

Sama seperti Google, Facebook adalah perusahaan yang telah meledak dalam pertumbuhan serta identik dengan budaya perusahaan yang unik.

Penawaran Facebook, seperti halnya banyak perusahaan serupa, banyak makanan, opsi saham, ruang kantor terbuka, laundry di tempat, fokus pada kerja tim dan komunikasi terbuka, suasana kompetitif yang menumbuhkan pertumbuhan pribadi dan pembelajaran serta manfaat besar.

Namun, Facebook memiliki perjuangan yang sama dengan perusahaan serupa: industri yang sangat kompetitif mengarah ke stres dan kadang-kadang tempat kerja yang kompetitif. Selain itu, struktur organisasi yang bebas dan organik yang bekerja untuk organisasi yang lebih kecil kurang berhasil untuk yang lebih besar.

Untuk memenuhi tantangan ini, Facebook telah membuat ruang konferensi, memiliki gedung terpisah, banyak ruang roaming luar ruang untuk istirahat dan memiliki manajemen (Bahkan CEO Mark Zuckerberg) yang bekerja di ruang kantor terbuka bersama karyawan lain. Ini adalah upaya budaya organisasi yang datar menggunakan bangunan dan ruang itu sendiri untuk mempromosikan rasa kesetaraan di antara kompetisi.

Takeaway: Ketika perusahaan Anda bergantung pada karyawan baru yang unggul dalam bidang yang kompetitif, budaya perusahaan Anda dan setiap tunjangan terkait kemungkinan akan menjadi titik kritis bagi pelamar. Anda harus menonjol dari perusahaan lain yang mencari perhatian.

10. Adobe

Adobe adalah perusahaan yang memberi jalan bagi karyawan untuk menantang proyek dan kemudian memberikan kepercayaan dan dukungan untuk membantu mereka memenuhi tantangan tersebut dengan sukses. Meskipun menawarkan manfaat dan fasilitas seperti perusahaan kreatif modern, Adobe adalah budaya yang menghindari manajemen mikro demi memercayai karyawan untuk melakukan yang terbaik.

Produk Adobe identik dengan kreativitas, dan hanya melalui penghindaran manajemen mikro adalah orang-orang yang membuat produk-produk tersebut benar-benar gratis untuk dibuat. Misalnya, Adobe tidak menggunakan peringkat untuk menetapkan kemampuan karyawan, merasa bahwa itu menghambat kreativitas dan merusak cara kerja tim. Manajer mengambil peran sebagai pelatih, lebih dari apa pun, membiarkan karyawan menetapkan tujuan dan menentukan bagaimana mereka harus dinilai.

Karyawan juga diberikan opsi saham sehingga mereka tahu mereka memiliki saham dan penghargaan dalam kesuksesan perusahaan. Pelatihan dan budaya berkelanjutan yang mempromosikan pengambilan risiko tanpa rasa takut akan penalti adalah bagian dari budaya perusahaan terbuka Adobe.

Takeaway: Meletakkan kepercayaan pada karyawan Anda berjalan jauh menuju budaya perusahaan yang positif, karena kepercayaan mengarah ke karyawan independen yang membantu perusahaan Anda tumbuh.

Kesimpulan

Banyak dari perusahaan ini menawarkan fasilitas dan manfaat yang sama, tetapi mereka tidak menentukan budaya sepenuhnya. Pendekatan yang diambil dengan bagaimana karyawan diperlakukan dan apa tingkat kepemilikan dan kepercayaan yang mereka berikan juga merupakan bagian penting dari budaya perusahaan.

Satu kata peringatan: berfokus pada budaya perusahaan untuk mengesampingkan pertimbangan tenaga kerja lainnya (keselamatan, hukum , peraturan) dapat menyebabkan pelanggaran atau menciptakan situasi di mana karyawan tidak nyaman. Bahkan contoh terbaik dari budaya dalam daftar ini memiliki pengkritik.

Ingat bahwa budaya terbaik membuat semua karyawan merasa aman dan selamat datang, tidak pernah dikecualikan atau tidak nyaman. Berfokus pada & ldquo; budaya yang cocok & rdquo; sendirian menyulitkan untuk mempekerjakan dan menyambut karyawan yang berbeda dari budaya yang berlaku, bahkan jika mereka akan menjadi aset dan penyeimbang besar di perusahaan Anda. Budaya perusahaan Anda perlu penyesuaian jika itu menyebabkan Anda berakhir dengan tim homogen yang berpikir dan bertindak sama.

Terkait: 5 Bahaya Tersembunyi dari Budaya Startup Stereotipikal