10 Pertanyaan Kunci untuk Menentukan Apakah Impian Anda Adalah Bisnis

10 Pertanyaan Kunci untuk Menentukan Apakah Impian Anda Adalah Bisnis
Mimpi bisnis itu menyenangkan, tetapi mereka tidak mengubah dunia atau menghasilkan uang bagi Anda jika Anda tidak dapat mengubahnya menjadi kenyataan. Banyak calon yang terjebak dalam tahap gagasan, dan hanya sedikit yang memiliki disiplin dan wawasan untuk melanjutkan ke fase eksekusi. Tidak ada rumus ajaib untuk membangun bisnis yang baik, tetapi saya telah melihat cukup banyak usaha yang berhasil untuk memilih beberapa elemen umum.

Mimpi bisnis itu menyenangkan, tetapi mereka tidak mengubah dunia atau menghasilkan uang bagi Anda jika Anda tidak dapat mengubahnya menjadi kenyataan. Banyak calon yang terjebak dalam tahap gagasan, dan hanya sedikit yang memiliki disiplin dan wawasan untuk melanjutkan ke fase eksekusi. Tidak ada rumus ajaib untuk membangun bisnis yang baik, tetapi saya telah melihat cukup banyak usaha yang berhasil untuk memilih beberapa elemen umum.

Terkait: 5 Pelajaran Bisnis Dari Mentor Miliarder

Faktanya, sebagai seorang angel investor, saya menemukan bahwa banyak pertanyaan dalam proses due-diligence memberi saya wawasan nyata tentang kematangan startup. Saya menawarkan pertanyaan yang sama kepada Anda sebagai penilaian diri atas kemajuan Anda sendiri dan kemampuan untuk mengubah ide Anda menjadi bisnis:

1. Apakah visi Anda menarik orang pintar kepada Anda?

Visi yang Anda yakini sendiri tidak akan membuat bisnis. Ini benar-benar tentang kejelasan komunikasi kepada orang lain. Anda memerlukan tim yang tepat untuk membangun dan menumbuhkan bisnis, dan tantangan pertama Anda adalah menunjukkan Anda dapat membangun tim, dengan komunikasi tertulis dan lisan yang terus-menerus yang efektif.

2. Sudahkah Anda mendefinisikan strategi yang terfokus dan berencana untuk sampai ke sana?

Jika strategi dan rencana Anda tidak jelas bahkan bagi Anda, atau para konstituen tampaknya tidak mendapatkannya dengan cepat, Anda dapat bertaruh bahwa calon pelanggan juga tidak akan mendapatkannya . Strategi tidak memerlukan lebih dari tiga elemen, dan rencana yang ditulis lebih mudah dipahami dan lebih mungkin dieksekusi.

3. Apa tingkat komitmen pemangku kepentingan yang Anda miliki?

Pihak pertama dan pemegang saham terbesar adalah Anda, para. Apakah ini upaya waktu luang yang telah Anda kerjakan selama lima tahun, atau apakah Anda memiliki kulit asli dalam permainan? Investor mengharapkan untuk melihat komitmen pribadi, serta anggota tim, investor lain atau bahkan pelanggan.

4. Apakah ini peluang menang-menang untuk semua pelaku?

Ide bisnis yang menang hanya dengan mengorbankan pelanggan, atau investor atau mitra, akan gagal dalam jangka panjang. Dengan impian terbaik, pelanggan mendapatkan nilai yang besar ketika bisnis Anda menghasilkan uang. Skema piramida dan penipuan kerja-di-rumah terdengar bagus di bidang pemasaran, tetapi tidak ada yang menang.

5. Apakah impian Anda termasuk proses otomatis dan berulang?

Kita semua tahu seniman dan konsultan yang membawa nilai besar, tetapi bisnis mereka tidak akan naik skala, karena mereka tidak dapat mengkloning pendiri, dan tidak dapat menggunakan alat untuk mengotomatiskan proses. Proses yang sangat manual tidak dapat dengan mudah diotomatisasi dan diukur, dan cenderung sangat mahal.

Terkait: Cara Menyewa Karyawan yang Tepat

6. Apakah Anda dapat menunjukkan & ndash; urgensi, & rdquo; bukan & ldquo; rasa darurat & rdquo;?

Berhasil dalam bisnis adalah tentang menjaga fokus pada hal-hal penting, daripada krisis hari ini. Good s dapat mengelola prioritas, menjaga mereka ke sejumlah kecil dan berkomunikasi secara efektif kepada semua konstituen untuk mempertahankan komitmen dan momentum.

7. Apakah Anda mempromosikan budaya kerja tim, pendampingan, dan pelatihan?

Semuanya dimulai dengan menarik dan mempekerjakan orang-orang terbaik, dan membimbing individu-individu ini dengan dukungan dan peluang pertumbuhan yang berkelanjutan. Terlalu banyak yang menganggap bahwa semua orang tahu apa yang perlu dilakukan, dan semua orang bermotivasi diri dan berkomitmen pada impian yang sama.

8. Adakah yang bisa melihat pola tindakan dan hasil tim?

Beberapa tetap menjadi & ldquo; pertunjukan satu orang, & rdquo; bahkan dengan anggota tim yang baik di sekitar mereka. Harus menetapkan dan mendelegasikan tindakan yang benar, memotivasi hasil nyata dan membuat orang bertanggung jawab. Pada saat yang sama, para pemimpin harus & ldquo; hands-on, & rdquo; bukan hanya pengamat.

9. Apakah ada tonggak dan ukuran yang memadai?

Eksekusi mencapai serangkaian tonggak kecil, bukan hanya satu kesuksesan besar. Sepanjang jalan, Anda tidak dapat mencapai apa yang tidak Anda ukur. Saya mencari fokus pada beberapa driver, daripada daftar panjang kiriman. Segalanya berubah dengan cepat di startup, jadi tinjauan strategi adalah suatu keharusan.

10. Apakah anggota tim mendapatkan imbalan untuk hal yang benar?

Beberapa s, dengan kebiasaan, terlalu fokus pada jam kerja, daripada hasil. Di semua lingkungan kerja, Anda mendapatkan apa yang Anda bayar. Yang terbaik adalah menetapkan standar tinggi untuk kinerja, tetapi cepat untuk merayakan hasil dengan penghargaan, pengakuan dan kemajuan.

Jika investor potensial tidak melihat cukup banyak atribut ini, itu tidak berarti usaha bisnis Anda akan gagal, tetapi itu mungkin menunjukkan bahwa impian Anda masih dalam tahap ide atau tahap benih awal. Lebih banyak pekerjaan diperlukan untuk mengubahnya menjadi bisnis. Jika tidak, Anda mungkin akan mendengar dari investor dan konstituen lain yang ditakuti & ldquo; kembalilah ketika Anda memiliki lebih banyak daya tarik. & Rdquo;

Terkait: 6 Cara untuk Membangun Budaya Startup yang Menyenangkan dengan Cara Berlebihan