10 Mitos Tentang CEO yang Sukses

10 Mitos Tentang CEO yang Sukses
Jika saya dapat mengubah satu hal tentang era digital, saya pasti akan menapaki kembali seluruh gagasan tentang konten buatan pengguna. Sebagian besar dari itu hanyalah omong kosong populer yang disebarkan oleh oportunis yang lapar-halaman demi menghasilkan uang. Paling-paling, itu terasa nyaman. Paling buruk, sudah selesai B.

Jika saya dapat mengubah satu hal tentang era digital, saya pasti akan menapaki kembali seluruh gagasan tentang konten buatan pengguna. Sebagian besar dari itu hanyalah omong kosong populer yang disebarkan oleh oportunis yang lapar-halaman demi menghasilkan uang. Paling-paling, itu terasa nyaman. Paling buruk, sudah selesai B.S.

Masalahnya adalah orang-orang menganggapnya serius. Mereka berpikir beberapa kebiasaan konyol, hacks, dan overhyped mode akan membuat mereka sukses. Tidak ada yang bisa lebih jauh dari kebenaran. Dalam pengalaman saya, pemimpin bisnis yang sebenarnya tidak memperhatikan hal-hal itu, terutama mitos-mitos tentang para CEO:

Mereka adalah para pemimpin yang ekstrover.

Jika ada, kita hidup di zaman keemasan introvert dan Geeks. Tidak ada yang akan pernah mengira orang seperti Larry Page, Bill Gates, Warren Buffett, atau Charles Schwab untuk ekstrovert. Gagasan bahwa para CEO harus menjadi pemimpin bintang rock yang memancarkan kehadiran eksekutif tidak lebih dari mitos.

Mereka mendapat hak istimewa.

Para CEO tidak hanya turun dari langit ke kursi kantor sudut yang nyaman. Kebanyakan dimulai dengan nihil dan pekerjakan puntung mereka untuk semua yang mereka capai. Memang, beberapa berasal dari uang tetapi bukan mayoritas. Jika ada, tumbuh dengan kesulitan memberi Anda keuntungan.

Mereka jejaring sosial.

Mayoritas CEO Fortune 500 sama sekali tidak memiliki kehadiran media sosial apa pun dan mereka yang melakukan posting dan tweet tidak melakukan itu banyak. Itu hanya datanya. Anecdotally, semua CEO yang saya tahu terlalu sibuk menjalankan perusahaan mereka untuk menghabiskan banyak waktu di jejaring sosial.

Terkait: Ingin Sukses? Berhenti Menjadi Berjudul.

Mereka mengingini merek pribadi mereka.

Setiap kali saya memberi tahu orang-orang bahwa para eksekutif sejati tidak peduli tentang merek pribadi mereka, seseorang pasti membawa Mark Cuban atau Donald Trump. Setelah Anda membuat miliar pertama Anda, Anda dapat mempromosikan sendiri semua yang Anda suka, tetapi itu tidak akan membantu Anda sampai di sana. Itu tidak membantu mereka sampai di sana juga.

Mereka adalah generalis.

Mitos populer ini mungkin dimulai dengan kesimpulan yang berlebihan dari artikel ini. Yang benar adalah, yang paling sukses adalah luar biasa dalam satu bidang. Mark Zuckerberg dan Gates adalah pengkode. Buffett dan Schwab adalah penyihir keuangan. Memang, setiap CEO yang kukenal paham bisnis tapi, terus terang, itu bukan ilmu roket.

Mereka memiliki EQ yang tinggi.

Mungkin mitos yang paling berlebihan hari ini adalah kecerdasan emosional yang memprediksi kinerja kepemimpinan. Tidak hanya tautan yang sangat ditentang oleh para peneliti, tidak sepenuhnya jelas bahwa skor tinggi pada tes EQ yang sangat subjektif bahkan merupakan hal yang baik. Saya pikir konsep yang menarik dibajak oleh oportunis dan berubah menjadi tren. Ini benar-benar menyedihkan berapa banyak orang telah membeli ke dalam hype.

Mereka membaca banyak buku bisnis.

Sebagian besar membaca dengan baik tetapi bukan buku-buku self-help yang populer yang sekarang ini sangat digemari. Mereka juga cenderung menjadi konsumen sastra klasik, fiksi ilmiah, filsafat, dan akun tokoh-tokoh sejarah dan perusahaan sebagai sesuatu yang menyerupai buku bisnis modern.

Terkait: 5 Cara untuk Tidak Pernah Merindukan Batas Waktu

Mereka pemikir positif.

Saya kenal para CEO yang umumnya optimis, pesimistis, dan segala sesuatu di antaranya. Kebanyakan mereka realistis - setidaknya yang bagus. Dan mereka tidak terlalu memikirkan sesuatu. Sebaliknya, mereka memercayai perut mereka dan itulah yang membantu mereka membuat keputusan cerdas. Dalam hal apapun, fokus pada hal positif dapat membantu tetapi itu bisa dengan mudah mengarah pada delusi diri dan pemikiran utopis yang menahanmu.

Kebiasaan pribadi mereka membuat perbedaan besar.

Setiap CEO yang sangat sukses saya Sudah diketahui bekerja ekornya dan memiliki cara sendiri untuk menyelesaikan sesuatu. Tidak ada dua yang bekerja dengan cara yang sama. Lebih penting lagi, mereka semua sangat efektif dalam memprioritaskan apa yang penting dan berfokus pada apa yang penting - membuat produk pembunuh yang disukai pelanggan. Kebiasaan pribadi tidak membuat mereka sukses. Melakukan pekerjaan hebat membuat mereka sukses.

Mereka komunikator yang luar biasa.

Beberapa CEO menghindari komunikasi seperti wabah sementara yang lain terlalu banyak berkomunikasi. Orang-orang yang komunikator yang efektif menjaga lingkup pengaruh mereka relatif ketat, berbicara terutama dengan staf, pelanggan, dan investor. Semua email karyawan dan pertemuan virtual semua tangan sangat berlebihan. Dalam banyak hal, mereka melakukan lebih banyak bahaya daripada kebaikan.

Mungkin mitos terbesar dari semua adalah gagasan terbaru dan terhebat dari kerumunan bahwa siapa pun bisa menjadi pemimpin hanya berdasarkan gelar CEO, sebuah blog, dan beberapa pengikut Twitter . Silahkan. Memanggil diri sendiri sebagai CEO tidak menjadikan Anda seorang. Pemimpin sejati memiliki perusahaan, karyawan, dan pelanggan - bukan delusi keagungan.

Terkait: 7 Tanda Kisah Sukses Masa Depan