10 Pasos para evaluar tu plan de negocios

10 Pasos para evaluar tu plan de negocios
& Iquest; El momento crítico de todo rencana de negocios? Cuando se presenta ante un inversionista posible . Sesaat kemudian, todo tu esfuerzo de meses (o àños) se podría ir abajo si no realizas una exposición correcta o si se te nubla la mente en ese instante. Para que esto no te suceda, te presentamos una simple guía de 10 paso que te ayudará a saber si tu plan está completo.

& iquest; El momento crítico de todo rencana de negocios? Cuando se presenta ante un inversionista posible . Sesaat kemudian, todo tu esfuerzo de meses (o àños) se podría ir abajo si no realizas una exposición correcta o si se te nubla la mente en ese instante. Para que esto no te suceda, te presentamos una simple guía de 10 paso que te ayudará a saber si tu plan está completo.

Sepuluh en cuenta que nadie conoce tu plan mejor que tú: tú eres el experto, pero esto no quiere decir que tu audiencia lo sepa todo. Al contrario: al momento de evaluar tu plan, es preciso que te coloques en los zapatos del inversionista. Toma nota…

1. La presentación

& iquest; Es fácil de leer? & iquest; Utiliza un lenguaje y una redacción sederhana, que cualquiera pueda entender? Los inversionistas no son expertos en tu negocio, sebagai que que m kemungkinan masuk que que entiendan tecnicismos. & iquest; Existe una descripción clara y completa de la idea de negocio? & iquest; Apakah ada yang benar-benar menggunakan información que utilizas? Sé preciso en las fuentes, te pueden dar un buen apoyo.

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2. Estudio de mercado

& iquest; Apakah analizado a profundidad tu mercado, especialmente en cuanto a tamaño, estructura y tendencias? Transmite seorang teman bicara tu esta información de forma clara y sederhana. Apóyate en cifras y estadísticas que muestren una tendencia. Y, lo más importante, busca la forma de mostrarlo como un mercado atractivo para invertir en él.

3. Keterangan komersial

& iquest; En tu presentación se describen cuáles son las ventajas competitivas con las que cuentas para penetrar en el nicho de mercado que pretendes captar? & iquest; Ada proyeksi dari ventura justificadas para el periodo que considera el proyecto?

4. Descripción técnica

& iquest; Cuentas con datos suficientes para evaluar la viabilidad del proyecto? & iquest; Estables biaya realistas?

5. Rencanakan de compras

& iquest; Tentukan con preción qué materias prima se necesitan para llevar a cabo tu actividad? & iquest; Existe un listado de provenedores detallado? & iquest; Se presentan en el proyecto condiciones referentes a la relación con los membuktikan kisah-kisah como descuentos, periodos de pago o plazo de entregas? & iquest; Anak coherentes con las prácticas habituales del sector?

6. Estructura organizativa

& iquest; Detallas los requerimientos de recursos humanos necesarios para su puesta en marcha? & iquest; El perfil y número del personal que se pretende contratar es el adecuado para llevar a cabo la actividad empresarial? & iquest; Se ajusta el coste salarial del proyecto con la realidad del mercado laboral?

7. Marco legal

Los detalles legales suelen ser engorrosos, pero son necesarios. & iquest; Detallas la forma jurídica en que va a operar tu empresa? & iquest; Ketertiban tu marca y tu documento?

8. Estudio económico

& iquest; Resultan realistas las hipótesis que estableces de las proyecciones financieras? & iquest; Aparecen datos convincentes que permitan aventurar la rentabilidad del proyecto?

9. Evaluación del riesgo

& iquest; Determinas de forma realista al riesgo o estás obviando una potencial amenaza para tu proyecto? & iquest; Mencionas en el proyecto acciones alternativas y soluciones por tomar si alguno de los riesgos se convierte realidad?

10. Kesimpulan

& iquest; Cuál es tu primera impresión después de leer todo el plan de negocios? & iquest; Pertanyaan visi de te da del proyekto y sus objetivos? & iquest; Es realista, lógico y convincente? Y finalmente, pero no menos importante & iquest; es un buen proyecto?

Y la pregunta del millón, la que podría definirlo todo ... Si tú fueras el inversionista, & iquest; invertirías en él?