25 Kutipan Insightful dari 25 CEO Legendaris

25 Kutipan Insightful dari 25 CEO Legendaris
Sudah tiga tahun sejak Saya membuat lompatan dari akuntan yang sukses menjadi. Sebelum membuat lompatan, saya membaca kutipan dari para pemimpin yang sukses untuk memotivasi diri sendiri. Berikut adalah beberapa kutipan yang mengilhami saya saat itu dan beberapa kutipan terbaru yang telah mengilhami saya sejak itu.

Sudah tiga tahun sejak Saya membuat lompatan dari akuntan yang sukses menjadi. Sebelum membuat lompatan, saya membaca kutipan dari para pemimpin yang sukses untuk memotivasi diri sendiri. Berikut adalah beberapa kutipan yang mengilhami saya saat itu dan beberapa kutipan terbaru yang telah mengilhami saya sejak itu. Apakah Anda baru saja memulai sebuah perusahaan atau telah berjalan satu untuk sementara, ada banyak yang dapat Anda pelajari dari beberapa CEO yang paling sukses.

Daftar ini mengumpulkan beberapa saran terbaik di luar sana dari para CEO tentang kesuksesan, bekerja dengan tim Anda, menjadi CEO, menjadi CEO dan menangani pelanggan sebagai CEO. Setiap kutipan telah membantu saya menjadi pemimpin yang jauh lebih baik.

Sukses:

1. & ldquo; Ketika Anda memulai sebuah perusahaan, ini lebih merupakan seni daripada sains karena sama sekali tidak dikenal. Daripada memecahkan masalah profil tinggi, cobalah untuk memecahkan sesuatu yang sangat pribadi bagi Anda. Idealnya, jika Anda adalah orang biasa dan Anda baru saja memecahkan masalah Anda, Anda mungkin telah memecahkan masalah bagi jutaan orang. & Rdquo; Brian Chesky, Airbnb.

2. & ldquo; Saya tidak pernah ditetapkan menjadi CEO. Saya selalu menetapkan untuk menjadi anggota tim yang baik, rekan yang baik. & Rdquo; John Stumpf, Wells Fargo.

3. & ldquo; Setiap kali Anda membuat keputusan yang keras dan benar, Anda menjadi sedikit lebih berani, dan setiap kali Anda membuat keputusan yang mudah dan salah, Anda menjadi sedikit lebih pengecut. Jika Anda adalah CEO, pilihan ini akan mengarah pada perusahaan yang berani atau pengecut. & Rdquo; Ben Horowitz, Andreessen Horowitz.

4. & ldquo; Untuk membangun perusahaan hebat, yang merupakan pekerjaan CEO, terkadang Anda harus berdiri melawan kebijaksanaan konvensional. & rdquo; Carly Fiorina, Hewlett-Packard.

5. & ldquo; Tujuan saya tidak pernah hanya menciptakan perusahaan. Banyak orang salah menafsirkan itu, seolah-olah saya tidak peduli tentang pendapatan atau laba atau semua itu. Tetapi apa yang bukan berarti perusahaan bagi saya adalah bukan hanya itu - membangun sesuatu yang benar-benar membuat perubahan besar di dunia. & Rdquo; Mark Zuckerberg, Facebook.

Saat bekerja dengan tim Anda:

6. & ldquo; Bakat adalah prioritas No. 1 untuk seorang CEO. Anda pikir ini tentang visi dan strategi, tetapi Anda harus mendapatkan orang yang tepat terlebih dahulu. & Rdquo; Andrean Jung, Grameen America.

7. & ldquo; Mengajarkan karyawan Anda sesuatu yang baru menciptakan koneksi instan, dan mereka akan menghormati Anda karenanya. Jika Anda dapat melakukan ini dalam wawancara kerja, Anda pasti akan menarik orang-orang terpintar. Uang tidak berarti banyak bagi banyak orang terpintar di dunia - mereka ingin menumbuhkan kecerdasan mereka daripada dompet mereka. Jika Anda menunjukkan kepada karyawan bahwa mereka akan maju secara intelektual dalam karir mereka, dan secara ekonomis ketika berada di perusahaan Anda, maka mereka akan ingin bekerja untuk Anda. & Rdquo; Taso Du Val, Toptal.

8. & ldquo; Peredam nyata pada keterlibatan karyawan adalah selimut yang basah dan dingin dari otoritas terpusat. Di sebagian besar perusahaan, kekuatan mengalir ke bawah dari CEO. Tidak hanya karyawan yang kehilangan haknya dari sebagian besar keputusan kebijakan, mereka bahkan tidak punya kekuatan untuk memberontak terhadap atasan yang egosentris dan tirani. & Rdquo; Gary Hamel, Gary Hamel Consulting.

9. & ldquo; Karyawan yang percaya bahwa manajemen mengkhawatirkan mereka sebagai orang seutuhnya - bukan hanya karyawan - lebih produktif, lebih puas, lebih terpenuhi. Karyawan yang puas berarti pelanggan yang puas, yang mengarah ke profitabilitas. & Rdquo; Anne M. Mulcahy, Xerox.

10. & ldquo; Pelajaran yang saya dapat dari hari-hari gelap di Alibaba adalah Anda harus membuat tim Anda memiliki nilai, inovasi, dan visi. Juga, jika Anda tidak menyerah, Anda masih memiliki kesempatan. Dan, ketika Anda kecil, Anda harus sangat fokus dan mengandalkan otak Anda, bukan kekuatan Anda. & Rdquo; Jack Ma, Alibaba.

Menjadi CEO:

11. & ldquo; Jalan menuju kantor CEO tidak boleh melalui kantor CFO, dan itu tidak boleh melalui departemen pemasaran. Perlu melalui rekayasa dan desain. & Rdquo; Elon Musk, SpaceX.

12. & ldquo; Jika Anda menginginkan peran CEO, Anda harus mempersiapkannya dengan pembalasan. & Rdquo; Denise Morrison, Perusahaan Sup Campbell.

13. & ldquo; Saya selalu percaya bahwa, ketika Anda memulai, sementara Anda harus memiliki impian besar - tujuan besar - tetapi penting juga untuk melangkah selangkah demi selangkah. Jadi, Anda tahu, terus terang, jika Anda bertanya kepada saya, ketika saya mulai sebagai trainee manajemen pada tahun 1984, saya tidak tahu bahwa saya benar-benar berpikir bahwa saya akan menjadi CEO. & Rdquo; Chanda Kochhar, ICICI Bank.

Menjadi CEO

14. & ldquo; Hanya karena Anda adalah CEO, jangan berpikir Anda telah mendarat. Anda harus terus meningkatkan pembelajaran Anda, cara Anda berpikir, dan cara Anda mendekati organisasi. Saya tidak pernah melupakannya. & Rdquo; Indra Nooyi, PepsiCO.

15. & ldquo; Sebagai CEO, saya harus mengurus jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang. & rdquo; Carlos Ghosn, Nissan.

16. & ldquo; Saya siapa saya, dan saya fokus pada hal itu, dan menjadi CEO Apple yang hebat. & rdquo; Tim Cook, Apple.

17. & ldquo; Sebagai seorang istri, anak perempuan, teman, dan pendiri dan CEO LearnVest, jadwal saya sangat sederhana. Tapi saya belajar sejak awal tentang cara mengatur waktu saya dengan cermat. & Rdquo; Alexa Von Tobel, LearnVest.

18. & ldquo; Sebagai tambahan, saya mencoba untuk mendorong batas. Pedal ke logam. & Rdquo; Travis Kalanick, Uber.

19. & ldquo; Satu tim yang sukses mengalahkan satu hati. & rdquo; Michael Gokturk, Payfirma.

20. "Ketika Anda berinovasi, Anda harus siap untuk semua orang yang mengatakan bahwa Anda gila." - Larry Ellison, Oracle.

Pada pelanggan:

21. & ldquo; Inovasi perangkat lunak, seperti hampir semua jenis inovasi lainnya, membutuhkan kemampuan untuk berkolaborasi dan berbagi ide dengan orang lain, dan untuk duduk dan berbicara dengan pelanggan serta mendapatkan umpan balik mereka dan memahami kebutuhan mereka. & rdquo; Bill Gates, Microsoft.

22. & ldquo; Saya selalu melakukan sesuatu yang saya tidak siap lakukan. Saya pikir itulah bagaimana Anda tumbuh. Ketika ada momen 'Wow, saya tidak benar-benar yakin saya bisa melakukan ini,' dan Anda mendorong melalui momen-momen itu, saat itulah Anda memiliki terobosan. & Rdquo; Marissa Mayer, Yahoo!.

23. & ldquo; Kami melihat pelanggan kami sebagai tamu undangan ke pesta, dan kami adalah tuan rumah. Adalah tugas kami setiap hari untuk membuat setiap aspek penting dari pengalaman pelanggan sedikit lebih baik. & Rdquo; Jeff Bezos, Amazon.

24. & ldquo; Jangan pernah lupa bahwa Anda hanya memiliki satu peluang untuk membuat kesan pertama - dengan investor, dengan pelanggan, dengan PR, dan dengan pemasaran. & rdquo; Natalie Massenet, Net-a-Porter.

25. & ldquo; Jauh lebih mudah untuk bersikap baik, bersikap hormat, menempatkan diri Anda dalam posisi pelanggan, dan mencoba memahami bagaimana Anda dapat membantu mereka sebelum meminta bantuan, daripada mencoba memperbaiki hubungan pelanggan yang rusak. & rdquo; Mark Cuban, AXS TV.

Inilah untuk menjadi pemimpin dan CEO terbaik yang kita bisa.