3 Kunci untuk Membuka Kunci Karyawan Karyawan

3 Kunci untuk Membuka Kunci Karyawan Karyawan
Dengan sumber daya terbatas dan anggaran ketat, menggunakan setiap ons bakat karyawan Anda sangat penting untuk kesuksesan bisnis Anda. Sementara banyak stres tentang menjalankan kapal lean, sebagian besar sebenarnya duduk di harta karun yang belum dimanfaatkan bakat. Bahkan, jika anggota tim Anda seperti ribuan orang yang kami survei di lusinan organisasi, sekitar 30 hingga 40 persen bakat tidak digunakan.

Dengan sumber daya terbatas dan anggaran ketat, menggunakan setiap ons bakat karyawan Anda sangat penting untuk kesuksesan bisnis Anda. Sementara banyak stres tentang menjalankan kapal lean, sebagian besar sebenarnya duduk di harta karun yang belum dimanfaatkan bakat. Bahkan, jika anggota tim Anda seperti ribuan orang yang kami survei di lusinan organisasi, sekitar 30 hingga 40 persen bakat tidak digunakan. Bukan karena karyawan tidak bekerja keras, itu adalah bakat mereka tidak dioptimalkan untuk potensi maksimalnya.

Jadi, apa yang dapat Anda lakukan untuk mendatangkan lebih banyak bakat dari tim Anda dan tidak membakarnya? Geser pendekatan Anda dari atas ke bawah untuk meluap.

Berikut adalah tiga kunci yang dapat digunakan anggota tim Anda untuk membuka kunci bakat mereka.

Hasilkan cerita bakat Anda. Talenta bukan hanya kekuatan atau keahlian Anda. Itu adalah ekspresi diri Anda. Potensi ekspresi diri itu hidup dalam kisah yang Anda ceritakan - kisah-kisah yang Anda jalani.

Terkait: Richard Branson tentang Mencari Orang Berbakat yang Bisa Mengembangkan Bisnis Anda

Kisah-kisah korban terdengar seperti, "Saya bisa melakukan lebih banyak lagi dengan bakat saya, TETAPI [kami tidak memiliki anggaran, bos saya tidak akan membiarkan saya atau saya tidak punya waktu]. & rdquo; Jenis-jenis pernyataan ini adalah pembunuh bakat. Sebaliknya, pimpin muatan di perusahaan Anda dan jadilah pahlawan dari kisah bakat Anda. Pahlawan memiliki harapan, bermodalkan tentang peluang untuk mengatasi hambatan, mengelilingi diri mereka dengan pendukung, menggunakan sepenuhnya sumber daya mereka dan mengambil tindakan berani.

Sementara pemimpin dapat mencoba untuk menjadi satu-satunya pahlawan di organisasi Anda, yang terbaik adalah mengajak semua orang terlibat dan membuat mereka menggerakkan cerita-cerita kepahlawanan mereka sendiri. Undang mereka untuk melampaui deskripsi pekerjaan mereka dan terlibatlah dengan gairah mereka. Dengan pertanyaan yang jelas dan murah hati, seorang penyelia, manajer atau rekan dapat menjadi katalis bakat untuk membantu seorang anggota tim mengartikulasikan kisah kepahlawanannya di seputar tema harapan, peluang, dan tindakan.

Mempercepat melalui rintangan. Anda tidak bisa membiarkan rintangan menghentikan Anda atau bahkan memperlambat Anda. Alih-alih mencari inspirasi dengan menggunakan rintangan sebagai akselerator bakat.

Talenta membutuhkan hambatan untuk mewujudkan potensi penuhnya. Baik itu kecepatan tinggi dalam tenis, Sunday Times teka-teki silang atau teka-teki ilmiah seperti & ldquo; apa yang terbuat dari alam semesta, & rdquo; itu adalah tantangan besar yang menuntut perhatian, kecerdasan, dan dedikasi penuh kita.

Terkait: Apa pun yang Anda Lakukan, Jangan Tidak Mendelegasikan: Kiat-kiat untuk Membina Karyawan-Karyawan Besar

Ada banyak rintangan sehari-hari yang dapat kita gunakan untuk membawa yang terbaik dan memulai lompatan ke depan.

Sebagai contoh, seorang manajer perusahaan teknologi tinggi menemui kendala waktu untuk mengimplementasikan kisah kepahlawanannya ketika bosnya menolak permintaannya selama beberapa jam per minggu untuk mengejar beberapa ide inovatif.Alih-alih meninggalkan inisiatif, ia mendesain templat yang ia dan beberapa sukarelawan tim dapat lakukan dengan mendedikasikan hanya 15 menit setiap hari. Ternyata itu menjadi solusi yang lebih baik yang menciptakan hasil lebih cepat dan lebih luas dengan timnya.

Gandakan imbalan untuk diri sendiri dan orang lain. Tidak cukup untuk mengekspresikan bakatmu. Agar memiliki dampak yang langgeng, Anda perlu memfokuskan tindakan dan gagasan harian Anda untuk menciptakan aset karir dan organisasi yang nyata. Gagasan ini mungkin sangat alami sehingga mereka tidak menyadari bahwa itu adalah titik buta bagi anggota lain dari tim.

Sebagai contoh, seorang supervisor yang ambisius mendapati dirinya diblokir dari peran pengawasan, karena dia tidak memiliki pengalaman memberikan umpan balik kinerja. Dia akan melepaskan harapan, ketika dia mengalihkan fokusnya dari apa yang dapat dia lakukan terhadap apa yang dapat dia ciptakan dengan bakatnya dan menguntungkan perusahaan. Hasilnya adalah dokumen pedoman untuk pengawas pertama kali tentang cara memberikan umpan balik kinerja. Dia menunjukkan secara konkret apa yang telah dia pelajari dari praktik terbaik orang lain serta pengalamannya sendiri dalam situasi tiruan dan pengaturan proyek. Akibatnya, ia mendapatkan pekerjaan sebagai pengawas dan memberikan aset berharga yang berharga kepada organisasi tersebut untuk digunakan oleh pengawas baru lainnya.

Ketika Anda terlibat motivasi diri karyawan Anda dan mengundang bakat untuk meluap di organisasi Anda, semua orang mendapat manfaat.

Terkait: Perekrut Google tentang Cara Membuat Tim Superstar