3 Pelajaran Kepemimpinan untuk Pengusaha yang Berduka untuk Memberi Dampak

3 Pelajaran Kepemimpinan untuk Pengusaha yang Berduka untuk Memberi Dampak
Banyak orang menjadi s karena mereka ingin menjadi bos mereka sendiri. Mereka tidak mau menjawab siapa pun. Ini adalah orang-orang yang sama yang membayangkan bahwa pemimpin ial seperti mavericks di jalan terbuka, membuat aturan ketika mereka pergi, tidak sesuai dengan ide siapa pun. Garis pemikiran ini bukan hanya tidak masuk akal, itu sebenarnya adalah akar kepemimpinan yang buruk.

Banyak orang menjadi s karena mereka ingin menjadi bos mereka sendiri. Mereka tidak mau menjawab siapa pun. Ini adalah orang-orang yang sama yang membayangkan bahwa pemimpin ial seperti mavericks di jalan terbuka, membuat aturan ketika mereka pergi, tidak sesuai dengan ide siapa pun.

Garis pemikiran ini bukan hanya tidak masuk akal, itu sebenarnya adalah akar kepemimpinan yang buruk.

Terkait: Apa yang Perlu Dilakukan untuk Menjadi Pemimpin yang Efektif

Veteran akan memberitahu Anda bahwa mendirikan startup bukan hanya melanggar peraturan dan mengambil risiko untuk sensasi itu. & ldquo; memang wajib mengambil risiko, & rdquo; kata Kevin Eunsu Lee, Pendiri CarVi. & ldquo; Tetapi bagian yang paling penting bukan hanya tentang mengambil risiko, bertanggung jawab dan bertanggung jawab atas hasil. & rdquo;

Setelah bekerja di industri elektronik otomotif sebagai insinyur selama 20 tahun, Lee mendirikan CarVi untuk menghadirkan konversi gambar dan teknologi keamanan transformasional ke semua mobil, bukan hanya yang mahal. Dan dia tentu memiliki semangat yang dibutuhkan untuk membangun startupnya. Setelah tiga orang teman dekatnya meninggal dalam kecelakaan mobil, dia membuat misinya untuk membuat jalan lebih aman bagi semua orang untuk mengemudi.

Setelah datang dari pekerjaan korporat, Lee segera mempelajari keunikan unik yang diperlukan untuk menjadi - - Terutama dengan latar belakang industri yang inovatif dan sangat diatur. Dan yang pertama adalah, Anda dapat menebaknya, perlunya akuntabilitas.

1. Sebagai seorang pemimpin, Anda bertanggung jawab kepada semua orang.

adalah pemimpin organisasi mereka. Mereka tidak bisa bersembunyi di balik keputusan orang lain karena mereka pada akhirnya memegang kekuasaan untuk membuat panggilan terakhir. "Jika hal-hal tidak berhasil, Anda tidak bisa menyalahkan orang lain. Bahkan jika itu salah satu anggota tim Anda melakukan kesalahan, itu masih tanggung jawab Anda," kata Lee. & ldquo; Akuntabilitas dan tanggung jawab tidak hanya terbatas pada bisnis Anda, tetapi juga untuk anggota tim dan pelanggan Anda. "

Jika Anda adalah tipe orang yang membenci dikritik dan menyalahkan orang lain, maka Anda akan sengsara sebagai seorang. "Jika seseorang meminta saran Anda atau membutuhkan saran Anda, Anda harus memiliki jawaban untuk itu. Dan ketika Anda memberikan jawaban, Anda harus bersedia bertanggung jawab atas hasilnya, & rdquo; kata Lee. Tidak perlu panjang bagi Anda untuk menyadari bahwa memimpin bisnis Anda sendiri tidak semua menyenangkan dan permainan seperti yang Anda pikir akan. Anda benar-benar bertanggung jawab untuk kepuasan pelanggan Anda dan kinerja tim Anda untuk memposisikan bisnis Anda untuk berhasil.

Terkait : Budaya Perusahaan Berasal Dari Kepemimpinan yang Baik

2. Pemimpin harus percaya kreativitas mereka cukup untuk benar-benar berdiri di atasnya.

Keputusan yang Anda buat akan mempengaruhi bisnis Anda dalam jangka panjang. & Ldquo; Di lingkungan perusahaan, selalu ada fallbacks, dan kadang-kadang jika Anda memiliki ide yang baik, itu mungkin tidak diterima, sehingga Anda tidak akan dapat melihat apakah ide Anda benar-benar bagus atau tidak. Menjadi berbeda, & rdquo; kata Lee.

Ketika Anda memiliki ide dan memutuskan untuk menerapkannya ke dalam bisnis Anda, Anda harus memberikannya 100 persen dari usaha Anda. Bergetar dalam pengambilan keputusan Anda mengkomunikasikan kepada tim Anda bahwa Anda tidak percaya pada ide Anda. Ini membuat pertanyaan tim Anda jika mereka harus mempercayai keputusan yang Anda buat. Anda meniadakan hal ini terjadi dengan berpegang teguh pada keputusan Anda, apakah nanti terbukti benar atau salah. Jika mereka salah, akuilah kesalahan Anda, dan bergerak maju dengan keyakinan penuh pada diri Anda sendiri. Tidak ada yang selalu benar, dan kapal adalah semua tentang membuat keputusan sulit bahkan ketika Anda tidak yakin hasilnya.

3. Membangun tim yang tepat membantu pemimpin mencapai potensi penuhnya.

Tidak pernah berhasil. Mereka harus terhubung dengan sumber daya yang tepat dan orang-orang untuk mengembangkan ide mereka menjadi bisnis operasional.

& ldquo; Membangun tim sangat penting, "kata Lee." Tidak ada perusahaan yang dapat dibangun hanya oleh satu orang. Anda memerlukan tim yang memahami misi perusahaan dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan. "

Ketika anggota tim ditambahkan ke dalam campuran, mereka harus memahami visi Anda untuk perusahaan jika mereka akan menjadi Selain sukses untuk organisasi Anda. Banyak bisnis telah gagal karena kinerja buruk dari orang-orang dalam organisasi. Sering kali ini bermuara pada fakta bahwa mereka tidak ditetapkan untuk sukses.

Terkait: Jantung di Balik Bisnis Anda Inginkan

"Jika anggota tim tidak jelas tentang misi, segera Anda akan menyadari bahwa mereka memperlakukan pekerjaan itu hanya sebagai pekerjaan, dan dengan demikian itu akan memengaruhi pertumbuhan perusahaan, terutama startup, & rdquo; kata Lee. Masalah internal segera menjadi eksternal saat mereka menyebar ke pelanggan. Oleh karena itu, Anda hanya harus membawa orang-orang ke tim Anda yang berkomitmen pada keunggulan dan hasil yang sukses.

Jadi sebelum Anda berhenti dari pekerjaan harian Anda, ingatlah bahwa menjadi seorang pemimpin bukanlah tentang seekor serigala sendirian yang membuat keputusan yang penuh gairah di panasnya momen itu. Ini tentang menjadi pemain tim sejati. Dan sementara itu mungkin tidak terdengar seperti glamor seperti apa yang diberitakan media, itu jauh lebih bermanfaat.