3 Pelajaran yang Dipelajari dari Mempekerjakan Orang yang Salah

3 Pelajaran yang Dipelajari dari Mempekerjakan Orang yang Salah
Beberapa bulan yang lalu, saya membiarkan beban kerja tim saya saat ini mengalihkan perhatian saya dari visi gambaran besar kami - membangun sebuah perusahaan besar yang digerakkan oleh misi dengan orang-orang yang sangat bergairah. Selama proses perekrutan kami, kami menetapkan kandidat yang dianggap cakap tetapi tidak bergairah.

Beberapa bulan yang lalu, saya membiarkan beban kerja tim saya saat ini mengalihkan perhatian saya dari visi gambaran besar kami - membangun sebuah perusahaan besar yang digerakkan oleh misi dengan orang-orang yang sangat bergairah.

Selama proses perekrutan kami, kami menetapkan kandidat yang dianggap cakap tetapi tidak bergairah. (Saya hampir yakin bahwa gairah bukanlah sesuatu yang bisa Anda ajarkan kepada seseorang.) Setelah berminggu-minggu kinerja loyo, kami memutuskan untuk membiarkan mereka pergi. Itu tidak mudah. Tidak hanya itu pelajaran yang mahal, tetapi proses membiarkan seseorang pergi secara mental dan emosional menguras tenaga.

Ketika Anda mempekerjakan seseorang untuk peran di sebuah perusahaan kecil, Anda tidak dapat melupakan bahwa Anda juga mempekerjakan dia untuk menjadi duta merek. Interaksi mereka dengan orang-orang dan pendukung terkadang menjadi satu-satunya kesan yang Anda dapat meninggalkan mereka, jadi pastikan itu penting untuk alasan yang benar. Pada akhirnya, setiap karyawan di tahap awal Anda harus sama bersemangat dan berinvestasi dalam kesuksesan perusahaan, karena tidak hanya memengaruhi masa depan semua orang tetapi juga kelangsungan hidup startup Anda.

Terkait: 6 Cara Mendaratkan Karyawan Sempurna yang Tidak Bekerja Perburuan

Inilah yang kami pelajari tentang mempekerjakan orang yang salah dan beberapa takeaways untuk:

1. Hindari mempekerjakan karyawan penuh waktu secara langsung. Ini sangat penting untuk kelompok karyawan baru pertama yang berada di luar lingkaran langsung profesional Anda yang sebelumnya belum pernah Anda tangani.

Hari ini, tipikal bagi perusahaan untuk memulai individu pada masa percobaan. Tiga puluh hingga 90 hari percobaan cukup umum sebelum membuat keputusan akhir tentang pekerjaan mereka. Masa itu memberi Anda kesempatan untuk mengukur semangat untuk suatu pekerjaan dan kesesuaian kelompok secara keseluruhan. Beberapa orang mungkin juga terpoles dan dapat berpura-pura tertarik selama wawancara. Itu jauh lebih sulit selama periode percobaan multi-minggu.

2. Sabar. Ini mungkin hal yang paling saya, dan paling s, berjuang dengan sebagian besar. Kita semua adalah para pemimpi dengan visi-visi besar dan ambisi-ambisi itu menyebabkan kita menetapkan tujuan-tujuan luhur. Di dalam hati kami, kami tahu tujuan itu dapat dicapai tetapi terkadang mereka hanya membutuhkan sedikit bantuan daripada yang kami perkirakan.

Ketika kami melakukan pekerjaan ketiga kami, kami merasa sedikit kewalahan dan kami membiarkan hal itu mempengaruhi proses pengambilan keputusan kami. Daripada mencari untuk menemukan orang yang tepat untuk perusahaan kami - berbagi misi, nilai, dan kemampuan yang sama - kami menemukan diri kami mencari seseorang yang kami yakini benar-benar mampu melakukan pekerjaan itu.

Terkait: Pekerjaan Paling Sulit untuk Mengisi Juga Yang Paling Penting

3. Terapkan aturan 100 persen untuk 10 karyawan pertama Anda. Hingga tim kami berkembang menjadi lebih dari 10 orang, setiap orang di organisasi harus menyetujui setiap orang yang tertarik untuk bergabung dengan tim kami untuk posisi penuh waktu - terlepas dari peran mereka.Ini tidak hanya akan memastikan bahwa setiap orang terlibat dalam proses pengambilan keputusan, ini juga akan meningkatkan komitmen setiap orang terhadap keberhasilan anggota tim yang baru di dalam organisasi kami. Melibatkan seorang karyawan ketika Anda sibuk tidak pernah mudah, dan itu menjadi lebih menantang jika tidak semua orang dibeli ke dalam kesuksesan mereka.

Kami sedang dalam proses perekrutan ulang untuk posisi yang sekarang kosong di tim kami dan sangat transparan tentang pengalaman kami sebelumnya melalui wawancara kami dengan kandidat potensial. Kami belum berlari melintasi seseorang yang telah menolak metode penyaringan baru kami.

Kiat atau saran ini kemungkinan tidak akan sepenuhnya menghilangkan apakah Anda harus memecat seseorang lagi, tetapi semoga, mereka akan meningkatkan peluang Anda untuk membuat keputusan yang tepat untuk karyawan besar Anda berikutnya.

Terkait: Bagaimana Menghindari Mempekerjakan Duds