3 Langkah untuk Menemukan Pencari Utama Anda yang Berikutnya

3 Langkah untuk Menemukan Pencari Utama Anda yang Berikutnya
Karyawan "rata-rata" membebani perusahaan Anda lebih banyak uang daripada yang Anda kira. Sementara beberapa karyawan ini mungkin telah meninggalkan atas kemauan mereka sendiri di masa lalu, hari ini mereka berusaha keras - dan secara tidak sengaja membatasi kinerja perusahaan Anda daripada mengangkatnya.

Karyawan "rata-rata" membebani perusahaan Anda lebih banyak uang daripada yang Anda kira.

Sementara beberapa karyawan ini mungkin telah meninggalkan atas kemauan mereka sendiri di masa lalu, hari ini mereka berusaha keras - dan secara tidak sengaja membatasi kinerja perusahaan Anda daripada mengangkatnya.

Tidak yakin? Kami baru-baru ini bekerja dengan organisasi waralaba yang berkembang di industri remodelling untuk mengidentifikasi & ldquo; artis terbaik & rdquo; untuk menjalankan waralaba mereka. Apa yang kami temukan adalah bahwa rata-rata penjualan bulanan untuk waralaba yang dijalankan oleh para pemain terbaik lebih dari $ 100, 000 lebih besar daripada yang dijalankan oleh rata-rata, manajer run-of-the mill.

Terkait: Rahasia Anda Menyewa Tim Kick-Ass

Waralaba yang dijalankan oleh rata-rata manajer masih menghasilkan pendapatan ($ 151, 716 setiap bulan vs. $ 259, 200 dari lokasi yang dijalankan oleh artis terbaik). Tetapi dalam melihat gambaran besar, perusahaan kehilangan jutaan dolar setiap bulan dalam penjualan potensial. Di luar itu, mereka juga kehilangan kesempatan untuk menciptakan budaya kolaboratif dan energik yang hanya terjadi ketika karyawan benar-benar terlibat dalam pekerjaan mereka.

Jadi mengapa perusahaan terjebak dengan rata-rata di tempat pertama?

Pertama, para manajer terperangkap oleh resume - atau oleh apa yang telah dilakukan oleh seseorang - daripada mengungkapkan apa yang bisa dilakukan oleh seseorang. Kedua, dan sama pentingnya, banyak manajer tidak tahu bagaimana mengenali dan mengembangkan potensi karyawan mereka saat ini. Jadi, mereka secara tidak sengaja mengetik mereka, daripada membayangkan kemungkinan baru untuk peran mereka.

Siklus yang stagnan ini tidak hanya membuat para karyawan tidak dapat melakukan pekerjaan yang mungkin dia sukai, tetapi juga dapat menjadikan pekerja yang baik sebagai aset besar.

Terkait: Manajer Millenial Dilihat sebagai 'Berjudul'

Cetak Biru untuk Sukses

Menemukan artis terbaik berikutnya tidak sesulit yang kebanyakan orang pikirkan, tetapi itu membutuhkan waktu dan kesabaran. Berikut adalah tiga langkah untuk dipertimbangkan:

1) Analisis apa yang dilakukan oleh pemain teratas Anda saat ini yang membedakannya. Kemampuan apa yang mereka miliki yang memisahkan mereka dari yang lain? Apakah mereka tegas, persuasif dan terdorong untuk mencapainya?

2) Pertimbangkan profil kepribadian yang mendalam untuk menilai calon karyawan. Ini dapat memberikan wawasan yang Anda butuhkan tentang apakah pelamar atau karyawan saat ini memiliki potensi dan kompetensi untuk masuk ke posisi yang Anda butuhkan diisi.

3) Jadwalkan percakapan terbuka dengan karyawan di sekitar kekuatan mereka. Ini akan memungkinkan Anda untuk mengukir jalur pertumbuhan individu untuk setiap lawan & ldquo; standarisasi & rdquo; jalan bagi mereka. Ingat mengapa selalu ada gambar bunga pada sebungkus biji: Kami tidak ingin tahu seperti apa biji-bijinya; kami ingin tahu apa yang akan terjadi.

Ingatlah hal ini ketika Anda mengevaluasi kandidat atau karyawan saat ini untuk peran - dan fokus pada kemungkinan masa depan yang dapat dipegang.

Terkait: Bagaimana Mengungkap Bakat Luar Biasa