3 Tips untuk menjauhkan Pengusaha dari Gulma

3 Tips untuk menjauhkan Pengusaha dari Gulma
& Ldquo; Sukses jangan biarkan diri tersesat di rerumputan, & rdquo; kata konsultan waralaba Pete Gilfillan. & ldquo; Sebaliknya mereka tahu untuk fokus pada gambaran besar, selalu melihat ke depan dan perencanaan yang sesuai. Itu memungkinkan mereka memanfaatkan peluang dan menghindari jebakan. & rdquo; sering kali adalah para visioner dan orang-orang besar dalam suatu organisasi, orang-orang yang bertanggung jawab untuk memiliki visi dan imajinasi yang mengarah ke sebuah perusahaan yang turun

& ldquo; Sukses jangan biarkan diri tersesat di rerumputan, & rdquo; kata konsultan waralaba Pete Gilfillan. & ldquo; Sebaliknya mereka tahu untuk fokus pada gambaran besar, selalu melihat ke depan dan perencanaan yang sesuai. Itu memungkinkan mereka memanfaatkan peluang dan menghindari jebakan. & rdquo;

sering kali adalah para visioner dan orang-orang besar dalam suatu organisasi, orang-orang yang bertanggung jawab untuk memiliki visi dan imajinasi yang mengarah ke sebuah perusahaan yang turun ke tanah.

Sementara beberapa orang adalah ahli taktik yang hebat, nilai mereka dalam perusahaan bukan sebagai penghambat dan penjahat. Nilai itu terletak pada kerajinan visi untuk sebuah perusahaan dan membimbingnya. Aspek taktis umumnya paling baik ditangani oleh manajer yang cakap.

& ldquo; Apa yang kadang-kadang kita lihat berhasil melakukan organisasi menguntungkan adalah kehilangan pandangan tentang pentingnya pandangan jangka panjang, & rdquo; kata CEO Kim Anderson dari Longitude Partners di Pusat Layanan Keuangan konferensi Amerika yang saya hadiri awal bulan ini di Las Vegas.

& ldquo; Dalam proses itu, kami juga membayar harga yang besar dalam kehilangan pandangan jangka panjang karena kami tidak melihat bagaimana pasar benar-benar berubah, bagaimana penyedia dan perusahaan lain dan pendatang baru membawa produk baru yang menarik ke pasar yang lebih baik melayani apa yang kami gunakan untuk menghubungi pasar kami, & rdquo; katanya, mengacu pada kesalahan yang dibuat oleh banyak orang dalam melepaskan gambaran besar dan menjadi terlalu tenggelam dalam detailnya.

& ldquo; Berfokus pada satu hal berarti mengabaikan semua yang lain, & rdquo; tulis Sendhil Mullainathan dan Eldar Shafir dalam buku mereka Kelangkaan: Mengapa Terlalu Sedikit Berarti Begitu Banyak . & ldquo; Kita semua pernah memiliki pengalaman yang begitu asyik dalam sebuah buku atau acara TV yang gagal untuk mendaftarkan pertanyaan dari seorang teman yang duduk di sebelah kita. & rdquo; Individu yang terlalu fokus pada detail-detail menjalankan risiko mengembangkan visi terowongan, mengabaikan tugas-tugas penting seperti mempertahankan kontrol visi dan tujuan jangka panjang organisasi, kata mereka.

Berikut ini adalah tips untuk membantu menghindari jebakan tunneling dan tetap fokus pada misi dan visi yang lebih besar dari perusahaan mereka:

Terkait: 10 Hal Talenta Besar Selalu Lakukan

1. Investasikan pada orang.

& ldquo; Pemimpin perusahaan yang bergerak dari awal yang baik ke awal tidak dengan 'di mana' tetapi dengan 'siapa,' & rdquo; menulis Good to Great penulis Jim Collins. & ldquo; Mereka mulai dengan mendapatkan orang yang tepat di bus, orang yang salah dari bus, dan orang yang tepat di kursi yang tepat. & rdquo;

Seorang harus memiliki kepercayaan yang cukup pada orang-orang yang akan mengelola aspek taktis sehari-hari dari organisasi. Jika tidak, akan menjadi terlalu terbebani dengan detail-detail bisnis, yang mengakibatkan hilangnya peluang atau membuka peluang untuk berinovasi.

harus melepaskan ego mereka dan mempekerjakan orang yang mereka anggap lebih pintar dari mereka. Sebagai eksekutif periklanan, David Ogilvy pernah berkata, & ldquo; Pekerjakan orang yang lebih baik dari Anda, lalu tinggalkan mereka untuk melanjutkannya. Carilah orang-orang yang akan bertujuan untuk yang luar biasa, yang tidak akan puas dengan rutinitas. & rdquo;

Terkait: Khawatir Tentang Persaingan Anda? Khawatir Tentang Ini.

2. Terobsesi dengan kompetisi.

s harus selalu strategis. Sementara sedikit bahaya datang dari sesekali ia berkecimpung dalam kegiatan taktis, tujuan utamanya harus memastikan bahwa rencana strategis organisasi tetap relevan. Cara terbaik untuk menguji rencana strategis adalah dengan mengevaluasi cahaya dari kompetisi.

Menjaga ketatnya persaingan dan produk serta layanannya berarti tidak hilang dalam perincian sehari-hari perusahaan. Perubahan dalam lingkungan perusahaan harus mendorong respons strategis yang tepat oleh, yang harus didorong ke bawah garis ke tim manajemen untuk dieksekusi.

Terkait: 5 Must-Track Metrics untuk Menjaga Startup Anda Hidup

3. Fokus pada metrik utama.

& ldquo; Memprioritaskan apa yang harus dilakukan adalah sesuatu yang banyak yang kurang memenuhi syarat untuk dilakukan, & rdquo; kata Alan Gleeson, manajer umum Palo Alto Software Ltd. & ldquo; Mereka sering fokus pada hal-hal yang mereka sukai, atau hal-hal yang lebih nyaman bagi mereka, hingga merugikan bisnis baru mereka. & rdquo;

Daripada menghabiskan waktu berharga mereka pada tugas yang tidak perlu, s harus mengembangkan satu set metrik kunci untuk ditinjau setiap hari. Metrik ini harus memberikan informasi yang cukup tentang arah organisasi dan apakah itu di jalur untuk mencapai tujuannya. Metrik atau indikator kinerja utama (KPI), terdiri dari sejumlah titik data penting untuk pemilik bisnis untuk mengevaluasi dan menggunakan untuk mengelola perusahaan mereka. KPI penting bervariasi dari industri ke industri tetapi berfungsi sebagai alat penting yang menyediakan data sekilas untuk melacak kemajuan dan kesuksesan.

harus mengakui peran mereka sebagai pemimpin organisasi yang strategis dan visioner. Meskipun mereka mungkin suka menyingsingkan lengan baju mereka dan mengotori tangan mereka, mereka harus yakin untuk tidak jatuh ke dalam perangkap terowongan. S harus berinvestasi pada orang, survei kompetisi dan fokus pada metrik penting untuk tetap berada di atas gulma dan membuat kontribusi strategis yang diharapkan tim mereka.

Terkait: Apakah Startup Anda Memiliki Strategi?