4 Karakteristik Harus Dibutuhkan untuk Pengusaha

4 Karakteristik Harus Dibutuhkan untuk Pengusaha
Cerita ini muncul di edisi > Startups pada bulan Juni 2015. Berlangganan » Martin Zwilling, seorang angel investor dan mentor startup di Phoenix, mengenang suatu peristiwa yang dia hadiri dimana pekerja yang baru saja diberhentikan sedang bertanya tentang kapal. Ketika mereka mulai berkeliling ruangan membuat perkenalan, dia bisa tahu dalam beberapa detik yang memiliki peluang sukses - dan sembilan dari 10 tidak.

Cerita ini muncul di edisi <>> Startups pada bulan Juni 2015. Berlangganan »

Martin Zwilling, seorang angel investor dan mentor startup di Phoenix, mengenang suatu peristiwa yang dia hadiri dimana pekerja yang baru saja diberhentikan sedang bertanya tentang kapal. Ketika mereka mulai berkeliling ruangan membuat perkenalan, dia bisa tahu dalam beberapa detik yang memiliki peluang sukses - dan sembilan dari 10 tidak.

& ldquo; Mereka biasanya mengatakan sesuatu seperti, 'Saya sudah punya ini pekerjaan selama 20 tahun, dan saya ingin menjadi bos saya sendiri, tetapi saya tidak tahu apa yang diperlukan untuk melakukannya, '& rdquo; Kata Zwilling. & ldquo; Hanya ada satu orang yang berkata, 'Saya telah mengerjakan proyek ini di samping untuk sementara waktu, dan sekarang saya tidak memiliki pekerjaan yang menahan saya lagi, saya bersiap untuk mengambil kesempatan ini untuk memulai bisnis saya sendiri. ' Memiliki pola pikir yang tepat sangat berarti. & Rdquo;

Membuat transisi dari karyawan sehari-hari menjadi pemilik bisnis giat tidak terjadi hanya dengan memasang papan. Anda juga harus merangkul cara berpikir yang baru untuk berkembang di dunia startup yang tidak dapat diprediksi. Di bawah ini, kami telah menguraikan karakteristik yang harus Anda adopsi — jika mereka belum melekat pada kepribadian Anda — untuk membuatnya sendiri.

1. Rangkullah ketidakpastian.

Semua harus mampu menghadapi ketidakpastian setiap hari, kata Jonathan Greechan, pendiri Founder Institute, akselerator startup berbasis Silicon Valley. & ldquo; Satu sifat yang kami cari dalam pelamar kami adalah keterbukaan mereka terhadap risiko, kemampuan mereka untuk mempelajari aturan baru dan menerapkannya pada masalah baru. Ketidaknyamanan harus menjadi normal baru Anda, & rdquo; katanya.

2. Memiliki kulit yang tebal.

Sebagai pemilik bisnis, sebagian besar umpan balik yang Anda dapatkan dari pelanggan, karyawan, vendor, dan investor akan menjadi negatif. Biasakan untuk menerimanya dan menggunakannya untuk keuntungan Anda. & ldquo; Jika Anda sulit berada di sekitar dan berdebat segalanya, Anda berada di salah satu ujung spektrum yang buruk, & rdquo; Kata Zwilling. & ldquo; Tetapi jika Anda benar-benar lemah yang mengikuti semua saran, Anda berada di ujung yang berlawanan. Good s berdiri di tengah. & Rdquo;

3. Memahami visi vs. misi.

& ldquo; Visi Anda adalah masa depan perusahaan Anda, ke mana pasar berjalan, cara memenuhi kebutuhan pelanggan Anda, & rdquo; Kata Greechan. & ldquo; Misi Anda adalah bagaimana Anda akan sampai di sana. Visi Anda harus konkret, tetapi misi Anda dapat berubah secara teratur. & Rdquo; Great s dapat berorientasi pada detail sekaligus fokus pada hal-hal besar yang mempercepat kesuksesan perusahaan mereka.

4. Terima kegagalan, lagi dan lagi.

Sadarilah bahwa Anda akan gagal hampir setiap hari, dan itu adalah bagian dari proses dan alat pembelajaran yang baik, kata Ted Zoller, direktur Pusat Studi ial di University of North Carolina di Sekolah Bisnis Kenan-Flagler Chapel Hill. & ldquo; Anda harus oportunistik dan adaptif. Jika Anda menemukan jalan buntu, pergilah atau coba sesuatu yang baru. & Rdquo;

Yang terbaik adalah jangan melabelkan tonggak pencapaian sebagai kegagalan atau keberhasilan. Sebaliknya, mereka fokus pada apa yang benar-benar penting: merebut peluang. & ldquo; Apa pun yang Anda lakukan, bertindak saat ada kesempatan, & rdquo; Zoller berkata. & ldquo; Itu kapal yang ditentukan. & rdquo;