5 Pertanyaan untuk Ditanyakan tentang Model Keuangan Anda untuk Menambahkan Nilai Nyata Untuk Startup Anda

5 Pertanyaan untuk Ditanyakan tentang Model Keuangan Anda untuk Menambahkan Nilai Nyata Untuk Startup Anda
Jika Anda berpikir bahwa pemodelan keuangan untuk bisnis baru adalah sihir rahasia, terbatas nilainya bagi penyihir keuangan dan investor profesional, maka Anda telah mendengarkan penasihat yang salah. Pada kenyataannya, model spreadsheet Excel sederhana yang disesuaikan dengan asumsi Anda dapat menghemat jam dan menghindari pengeluaran yang terbuang dalam memvalidasi vendor alternatif dan keputusan pemasaran.

Jika Anda berpikir bahwa pemodelan keuangan untuk bisnis baru adalah sihir rahasia, terbatas nilainya bagi penyihir keuangan dan investor profesional, maka Anda telah mendengarkan penasihat yang salah. Pada kenyataannya, model spreadsheet Excel sederhana yang disesuaikan dengan asumsi Anda dapat menghemat jam dan menghindari pengeluaran yang terbuang dalam memvalidasi vendor alternatif dan keputusan pemasaran.

Cara memulai adalah dengan model keuangan contoh, tersedia secara gratis dari banyak sumber di Internet, seperti ini dari. Alternatif lain adalah membangunnya sendiri, dimulai dengan beberapa formula untuk mengekstrapolasi pendapatan dan pengeluaran awal ke dalam proyeksi lima tahun yang biasanya diminta oleh bank dan investor.

Terkait: Cara Menggunakan Rencana Bisnis Anda sebagai Benchmark for Performance

Jangan mencoba membangun & ldquo; ultimate & rdquo; model bisnis, untuk semua alternatif yang mungkin, di beberapa domain bisnis. Untuk nilai maksimum dengan sedikit usaha, fokus hanya pada & ldquo; bagaimana jika & rdquo; yang merupakan prioritas tertinggi dalam pikiran Anda untuk startup Anda sendiri. Menurut pengalaman saya, kandidat teratas akan menyertakan yang berikut:

1. Bagaimana jika Anda harus memotong harga yang Anda targetkan?

Penetapan harga selalu merupakan masalah yang rumit. Biaya vendor dapat berubah, pelanggan berubah-ubah, pesaing keluar dari kayu dan ekonomi dapat mengalami penurunan. Anda perlu dengan cepat menghitung dampak jangka panjang pada profitabilitas harga dan perubahan model bisnis.

2. Bagaimana jika Anda perlu mengubah ukuran pasar dan proyeksi volume Anda?

Perhitungan manual untuk menerjemahkan asumsi pasar ke dalam biaya, volume, pengeluaran, dan laba bersih sangat besar. Namun mereka dapat dilakukan dengan model keuangan sederhana dalam beberapa milidetik. Investor akan menguji kecerdasan Anda dengan menanyakan di mana bisnis Anda rusak.

3. Bagaimana jika pertumbuhan dan proyeksi skala Anda terlalu agresif?

Kebanyakan s menyadari bahwa menggandakan pendapatan mereka setiap tahun menempatkan mereka dalam kategori premium dengan investor, jadi itu mungkin menjadi target pertama Anda. Tetapi target perlu disesuaikan sebagai realitas pengembalian awal. Proyeksi yang Anda ketahui salah tidak akan membantu Anda.

Terkait: Bagaimana Menjelaskan Arus Kas Kepada Para Pemangku Kepentingan Anda

4. Bagaimana jika investor menawarkan Anda hanya setengah, atau dua kali lipat, apa yang Anda minta?

Dengan model keuangan, relatif mudah untuk menerapkan jumlah ini pada biaya pemasaran, manufaktur dan administrasi Anda, serta volume bisnis, untuk memprediksi dampaknya. Kredibilitas Anda dengan investor, dan keyakinan Anda dalam permintaan apa pun, bergantung pada jawaban ini.

5. Bagaimana jika asumsi biaya akuisisi pelanggan Anda harus berubah?

Biaya untuk mendapatkan pelanggan, atau traffic ke rasio konversi, sangat penting untuk keberhasilan sebagian besar startup.Ini dapat diproyeksikan dari atas ke bawah dari asumsi pangsa pasar, atau dari bawah ke atas dari biaya aktual dan hasil penjualan.

Waktu untuk mulai membangun model Anda bahkan sebelum Anda menggabungkan bisnis dan membelanjakan uang nyata untuk membangun produk. Sama seperti merencanakan perjalanan panjang dengan mobil Anda, Anda perlu tahu ke mana Anda akan pergi sebelum memulai, atau Anda mungkin tidak akan sampai di sana. Jika Anda tidak melek komputer, tidak pernah terlalu dini untuk menemukan pasangan atau belajar mengatasi elemen penting dari setiap bisnis.

Model keuangan jelas harus dibangun dalam konser yang secara keseluruhan model bisnis dan harga yang Anda laksanakan. Model bisnis yang paling umum saat ini termasuk model berlangganan, model freemium, dan e-niaga. Masing-masing memiliki set variabel yang berbeda untuk penjualan, aliran pendapatan, biaya pemasaran, dan personel.

Menciptakan model keuangan barangkali merupakan satu-satunya cara bagi Anda untuk melihat bidang-bidang utama kekuatan dan kelemahan dalam bisnis Anda, sebelum uang dibelanjakan dan sudah terlambat untuk pulih. Ini adalah pengalaman belajar yang hebat dan bukan ilmu roket, jadi Anda bisa melakukannya sendiri. Tetapi jangan ragu untuk meminta bantuan dari seorang profesional jika Anda membutuhkannya.

Anda mungkin terkejut betapa jelasnya hubungan antara harga produk, biaya, dan jumlah pelanggan. Anda akan cepat memahami pepatah lama bahwa jika Anda kehilangan uang pada setiap pelanggan, sulit untuk membuatnya dalam volume.

Terkait: 4 Alasan Mengapa Tak Ada Yang Dapat Menulis Rencana Bisnis Anda Lebih Baik Daripada Anda