5 Skenario Dimana Panik Dapat Menghancurkan Startup Anda

5 Skenario Dimana Panik Dapat Menghancurkan Startup Anda
Tetap tenang dalam krisis seringkali lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Ketika situasi darurat atau tidak terduga dan mengganggu menyerang, adrenalin Anda naik, pikiran Anda mulai berlomba dan tubuh dan pikiran Anda berdua masuk ke dalam mode reaksi. Reaksi yang cepat dan impulsif itu bermanfaat dalam beberapa jenis keadaan darurat, seperti di dunia yang lebih tua di mana pemangsa mengejar Anda.

Tetap tenang dalam krisis seringkali lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Ketika situasi darurat atau tidak terduga dan mengganggu menyerang, adrenalin Anda naik, pikiran Anda mulai berlomba dan tubuh dan pikiran Anda berdua masuk ke dalam mode reaksi. Reaksi yang cepat dan impulsif itu bermanfaat dalam beberapa jenis keadaan darurat, seperti di dunia yang lebih tua di mana pemangsa mengejar Anda. Tetapi dalam dunia bisnis modern, reaksi semacam itu biasanya menciptakan lebih banyak masalah daripada yang mereka pecahkan.

Terkait: 5 Kiat untuk Menghadapi Krisis Pribadi atau Masalah Kesehatan Saat Menjalankan Bisnis

Lima skenario berikut sangat sensitif terhadap reaksi cemas . Jadi, alih-alih menggunakan kepanikan dan naluri, luangkan waktu Anda untuk menghadapi dilema ini secara hati-hati dan sistematis:

1. Berada di belakang jadwal pada tenggat waktu yang penting.

"Batas waktu" memiliki suara yang mengintimidasi, dan prospek orang yang hilang dapat membuat Anda panik. Katakanlah Anda sedang mempersiapkan peluncuran awal toko daring Anda, dan Anda telah menyiapkan segalanya (iklan, pelanggan awal, dan staf pemrosesan pesanan) untuk bersiap-siap untuk tanggal tertentu. Pengembang Anda, bagaimanapun, memberitahu Anda bahwa setidaknya satu minggu lagi diperlukan.

Dalam mode panik, Anda mencoba untuk terburu-buru proyek untuk menyelesaikannya tidak peduli apa yang terjadi, menghasilkan produk akhir yang belum selesai atau ceroboh. Atau Anda mulai menelepon dan membatalkan semua yang telah Anda rencanakan untuk tanggal peluncuran awal. Bukan respon yang bagus, kan? Pendekatan yang lebih baik, kurang panik adalah dengan duduk bersama pengembang Anda dan mendiskusikan kompromi apa (dari kedua sisi) yang perlu dilakukan untuk memenuhi tanggal peluncuran. Kemudian, jika tidak ada solusi yang menguntungkan, mulailah menjadwal ulang hanya fitur tambahan terpenting dari rencana Anda.

2. Kehilangan klien penting.

Tanpa klien, tidak akan ada bisnis. Itu menjelaskan mengapa kebanyakan startup dan bisnis kecil terlalu bergantung pada klien awal mereka untuk mendapatkan hal-hal yang bergulir. Jika Anda hanya memiliki satu atau dua klien utama, kepergian seseorang dapat memberi tekanan besar pada bisnis lainnya.

Reaksi yang panik terhadap situasi ini adalah menjatuhkan segalanya dan mengerahkan semua usaha Anda ke dalam penjualan, atau untuk mati-matian memohon untuk mempertahankan kembali bisnis klien lama Anda. Sebaliknya, obyektif menganalisis apa yang salah, secara bertahap sesuaikan upaya penjualan Anda jika perlu dan buat pemotongan anggaran sampai Anda menemukan pengganti yang sesuai. Panik hanya akan membuat situasi lebih sulit untuk dihadapi.

Terkait: Apakah Anda Memiliki 'Business Continuity Plan'?

3. Menghadapi pesaing baru.

Anda mungkin telah memasuki pasar dengan pesaing yang dikenal atau dua, tetapi Anda punya waktu untuk merencanakannya. Ketika pesaing baru muncul, dan merupakan salah satu yang telah dipersiapkan untuk Anda , mudah untuk panik. Seluruh bisnis Anda terancam oleh versi alternatif yang sangat mirip, dan mungkin lebih unggul. Dalam kepanikan, Anda akan mulai memangkas harga atau mengubah bisnis Anda secara radikal agar sesuai dengan dinamika baru. Tapi tak satu pun dari langkah-langkah ini diperlukan.

Sebaliknya, datang dengan beberapa ide tentang bagaimana menanggapi, dan menempatkan ide-ide itu untuk menguji menggunakan riset pasar. Berinvestasilah hanya dalam ide-ide yang memiliki janji nyata untuk melucuti pesaing baru.

4. Melihat proses gagal.

Sebagai visioner yang bertanggung jawab atas kreasi bisnis Anda, Anda biasanya akan menganggap rencana operasi Anda sebagai tanpa cela. Setelah semua, apakah Anda pikir mereka cacat, Anda pasti sudah mengoreksinya. Kemudian, ketika salah satu dari proses itu gagal, Anda melihat hasil ini sebagai cerminan bisnis secara keseluruhan. Misalnya, jika alur kerja pengemasan Anda menghasilkan kesalahan yang mengerikan, Anda dapat menganggapnya sebagai pertanda bahwa bisnis itu lemah.

Overreaction yang panik ini dapat membuat Anda mencoba & ldquo; memperbaiki & rdquo; hal-hal yang tidak benar-benar rusak. Sebaliknya, dengan tenang dan obyektif lakukan analisis akar-penyebab, dan perbaiki hanya yang perlu dikoreksi.

5. Berpisah dengan seorang co-founder atau karyawan pokok.

Bekerja dengan tim kecil dapat mengarah pada kesalahpahaman bahwa orang-orang ini akan tetap bersama Anda selamanya. Jika para pekerja itu secara khusus merupakan bagian integral dari bisnis Anda atau terutama di dekat Anda, perasaan itu hanya mengintensifkan. Kemudian, ketika salah satu bintang atau rekan pendiri Anda pergi, Anda tiba-tiba merasa bahwa seluruh perusahaan gagal. Untuk berhenti panik, ingatkan diri Anda bahwa seluruh perusahaan tidak akan terpengaruh: Anda baru saja kehilangan satu peran yang perlu diganti. Dan meskipun tugas itu akan sulit, peran apa pun dapat diganti secara layak.

Pada akhirnya, tidak mudah mengendalikan reaksi emosional Anda, tetapi jika Anda bisa melunakkan pendekatan Anda dengan lima situasi ini, Anda akan dapat mencegah sebagian besar kemungkinan komplikasi.

Salah satu cara terbaik untuk mencegah diri Anda dari panik adalah membuat rencana terlebih dahulu. Duduklah bersama tim Anda dan susun & ldquo; rencana krisis & rdquo; yang memberikan petunjuk langkah demi langkah untuk menghadapi situasi ekstrem. Dengan begitu, alih-alih membiarkan otak reaksioner Anda mendikte situasinya, Anda dapat beralih ke rencana pertempuran yang dibuat sebelumnya yang dibuat dengan bijaksana dan hati-hati dalam keadaan tenang.

Terkait: Apakah 'Ransomware' Mengorbankan Pengunjung Situs Anda?