7 Tanda-Tanda CEO Anda Perlu Berkembang

7 Tanda-Tanda CEO Anda Perlu Berkembang
Saya baru saja menyelesaikan tugas dua tahun di Bay Area bekerja dengan startup. Ketika saya di sana, saya melihat fenomena luas yang saya mulai sebut & ldquo; Freaky Man Children. & Rdquo; Anak-anak Freaky Man (FMC) ini biasanya adalah CEO atau eksekutif lain yang, sejujurnya, tidak pernah merasa khawatir untuk tumbuh dewasa.

Saya baru saja menyelesaikan tugas dua tahun di Bay Area bekerja dengan startup. Ketika saya di sana, saya melihat fenomena luas yang saya mulai sebut & ldquo; Freaky Man Children. & Rdquo; Anak-anak Freaky Man (FMC) ini biasanya adalah CEO atau eksekutif lain yang, sejujurnya, tidak pernah merasa khawatir untuk tumbuh dewasa. Mereka tidak perlu, karena Lembah Silikon telah memeluk mereka, menghibur mereka dan memberi mereka jutaan dolar untuk mewujudkan impian mereka.

Bekerja untuk FMC dapat benar-benar menyedihkan. Anda harus menghadapi amarahnya dan strategi yang terus berubah saat Anda menenangkan emosi internal dan memastikan kepala produk Anda tidak mengalami kerusakan. Anda akan menghabiskan lebih banyak waktu Anda melakukan kontrol kerusakan di belakangnya daripada melakukan pekerjaan yang Anda pikir Anda mendaftar untuk melakukan.

Untungnya, tidak setiap CEO Bay Area adalah FMC (atau bahkan seorang pria). Namun, Anda mungkin tidak ingin seseorang memimpin perusahaan Anda atau tim Anda, dan mereka tidak semudah yang diprediksi seperti yang ada di Silicon Valley. Berikut adalah daftar tanda peringatan yang berguna bahwa CEO Anda mungkin seorang Anak Manusia Freaky:

1. Dia cemberut.

Entah dia cemberut ketika tim eksekutif tidak membiarkannya menghalangi atau dia cemberut ketika seseorang hanya tidak setuju dengannya, tanda peringatan pertama adalah bahwa Anda melihat cemberut orang dewasa. Non-FMC tidak mencibir pada tanda ketidaksepakatan pertama. Mereka belajar bagaimana menangani kekecewaan dan tahu cara bernegosiasi.

2. Dia melompat pada tren terbaru.

Anda mungkin berurusan dengan FMC jika Anda sering mendengar sesuatu seperti ini. & ldquo; Jenn! Saya punya ide brilian! Saya baru saja membaca tentang cara baru mencari calon pelanggan. Mari kita berhenti melakukan hal Inbound Marketing ini dan benar-benar memulai peretasan pertumbuhan! & Rdquo;

FMC cenderung membaca blog dari para pemimpin pemikiran seperti Jason Calacanis dan bersikeras untuk segera menerapkan rasa dingin minggu ini. Sayangnya, meski terkadang tren mungkin ide bagus, mereka jarang sesuai dengan strategi Anda. Itu tidak benar-benar penting, karena FMC Anda mungkin tidak akan membiarkan Anda sepenuhnya menerapkan rasa minggu ini sebelum dia ke yang berikutnya.

Terkait: 8 Jenis Orang Beracun yang Harus Anda Jauhkan dari Anda Life

3. Dia tidak mendengarkan nasihat internal.

Ciri khas FMC yang membuat saya sangat gila adalah kecenderungan mereka untuk sepenuhnya mengabaikan saran ketika datang dari tim mereka. Menjalani & ldquo; keakraban membiakkan penghinaan & rdquo; aforisme tidak terlalu menyenangkan. Jika CEO Anda adalah FMC, dia akan hidup dan bernapas dengan nasihat dari orang-orang yang tidak tahu apa-apa tentang perusahaan dan benar-benar mencemooh saran dari orang-orang yang disewa untuk membantunya menjalankan perusahaan. Jelas, saran dari luar dapat bermanfaat, tetapi non-FMC menggunakan saran eksternal eksternal dan , di mana FMC sepenuhnya mengabaikan yang terakhir.

4. Dia lebih peduli tentang ping-pong dan bir daripada produk Anda.

Sejauh yang saya tahu, semua orang di Silicon Valley terobsesi dengan suatu hari nanti menciptakan dek budaya seperti HubSpot. Dharmesh Shah menghabiskan 200 jam untuk menulis dek kode budaya, tetapi saya dapat memberi tahu Anda dari pengalaman pribadi bahwa ia tidak akan pernah menghabiskan waktu itu di dek jika ia tidak tahu bahwa produk tersebut berada di tempat yang baik. Saya bekerja di HubSpot ketika itu cukup kecil untuk mengetahui pendiri secara pribadi, dan saya dapat memberitahu Anda bahwa Dharmesh adalah antitesis dari FMC.

Anda mungkin berurusan dengan FMC jika, meskipun obsesinya dengan Kode Budaya HubSpot, dia tampaknya tidak mengerti bahwa ping-pong dan bir bukanlah bagian terpenting dari perusahaan. Jika Anda memiliki tenggat waktu peluncuran yang menjulang dan ia memutuskan untuk menggelar turnamen ping-pong semua-pembangunan, ia mungkin sedikit tidak jelas tentang apa yang diperlukan untuk menjalankan perusahaannya (baik, jalankan di tempat lain selain ke tanah). FMC Anda mungkin juga tidak menyadari bahwa bir tidak terlalu menonjol di dek Dharmesh.

Terkait: Perlu Fokus pada Budaya, Bukan Perks

5. Anda merasa seperti orang tuanya.

Saya pribadi bukan orang tua, tetapi bahkan tidak mengasuh adik-adik saya membuat saya merasa lebih seperti ketika saya berurusan dengan FMC. Beberapa FMC berjuang untuk membuat pertemuan tepat waktu, dan menunggang kawanan satu untuk menghindari menyinggung calon pelanggan dapat menjadi lebih sulit daripada melakukan perjalanan belanja bahan makanan dengan anak berusia dua tahun. FMC berjuang dengan kontrol impuls, karena mereka tidak pernah dipaksa untuk tumbuh dan mengendalikan impuls mereka. Jika Anda merasa harus menjadi orang tua CEO Anda lebih dari karyawannya, Anda mungkin memiliki FMC di tangan Anda.

6. Dia menolak untuk bertanggung jawab atau mengakui bahwa dia salah.

Saya pernah memiliki bos - FMC bonafide - yang benar-benar tidak mampu mengakui bahwa dia salah. Dia akan menyalahkan tim eksekutifnya karena menasihatinya secara tidak benar atau dia akan bersikeras bahwa dia tidak pernah memegang pendapat yang benar-benar bertentangan dengan pemikirannya saat ini mengenai suatu masalah. Dia juga akan menyalahkan pelanggan kami atas kesalahan yang kami buat. Dia menolak untuk bertanggung jawab baik secara pribadi maupun sebagai perusahaan. Kebanyakan orang dewasa belajar untuk bertanggung jawab atau mengakui kesalahan, tetapi banyak FMC entah bagaimana melewatkan pelajaran itu.

7. Dewan Anda menyewa orang yang berpengalaman untuk & ldquo; mengawasi & rdquo; dia.

Kadang-kadang, memiliki seseorang dalam peran pengawasan bersama CEO yang tidak berpengalaman ternyata cemerlang. Kemitraan Sheryl Sandberg dengan Mark Zuckerberg mungkin adalah contoh utama dari ini bekerja dengan baik di Silicon Valley. Membawa seseorang dengan usia dan pengalaman, bagaimanapun, dapat menjadi tanda peringatan FMC. Jika perusahaan Anda telah melakukan ini (atau jika Anda yang memiliki rambut abu-abu), Anda perlu menyadari bahwa CEO Anda mungkin memiliki kecenderungan FMC.

Anda tidak perlu menghindari Freaky Man Children untuk memiliki karir yang menyenangkan dan bermanfaat di Silicon Valley. Saya sangat menikmati waktu saya di sana, meskipun mereka berlimpah. Namun, Anda harus menyadari tanda-tanda peringatan dan membuat pilihan yang tepat untuk Anda. Saya pribadi memilih untuk berlari menjerit, tetapi itu adalah cerita untuk hari lain.

Terkait: CEO Normal: Budaya Tidak Ditentukan oleh Seberapa Banyak Jus Hijau Yang Anda Perbarui