Lima Pertanyaan Rencana Bisnis Anda Harus Jawaban

Lima Pertanyaan Rencana Bisnis Anda Harus Jawaban
Cerita ini muncul di edisi Oktober 2011 tentang Permulaan . Berlangganan » Lima pertanyaan yang harus dijawab oleh rencana bisnis Anda: 1. Bagaimana Anda akan memenangkan pangsa pasar? Rencana Anda harus menentukan target pelanggan ideal Anda dan bagaimana Anda akan memasarkan, menjual, dan mendistribusikan produk atau layanan Anda kepada pembeli.

Cerita ini muncul di edisi Oktober 2011 tentang Permulaan . Berlangganan »

Lima pertanyaan yang harus dijawab oleh rencana bisnis Anda:

1. Bagaimana Anda akan memenangkan pangsa pasar?

Rencana Anda harus menentukan target pelanggan ideal Anda dan bagaimana Anda akan memasarkan, menjual, dan mendistribusikan produk atau layanan Anda kepada pembeli. Dalam rencana tersebut, jelaskan ukuran pasar Anda berdasarkan geografi, populasi pelanggan target, atau faktor-faktor penentu lainnya. Kemudian, identifikasi persaingan dan jelaskan bagaimana perusahaan Anda akan memenangkan cukup banyak dari pasar itu untuk tumbuh.

2. Siapa yang akan menjalankan perusahaan?

Investor ingin melihat tim orang pintar yang kejam. Mainkan kekuatan manajemen Anda dan karyawan utama apa pun. Soroti pengalaman sebelumnya dan kisah sukses, dan jelaskan dengan jelas peran setiap orang.

3. Berapa banyak uang yang kamu butuhkan?

Banyak startup meremehkan jumlah uang yang dibutuhkan untuk memulai dan mempertahankan bisnis sampai arus kas stabil dan bisnis menjadi menguntungkan. Pastikan Anda sudah menyisihkan cukup uang untuk gaji, ruang kantor, dan kebutuhan bisnis lainnya untuk tahun pertama atau kedua, bahkan jika Anda sedang bootstrapping.

Pada akhirnya, bisnis harus mendatangkan cukup uang untuk memenuhi semua biaya tersebut untuk bertahan hidup, jadi perkirakan dengan murah hati.

4. Berapa banyak uang yang Anda harapkan untuk dibuat - dan kapan?

Meskipun menggembungkan biaya yang diharapkan sering kali merupakan ide yang bagus, hal sebaliknya berlaku untuk proyeksi penjualan dan profitabilitas. Jadilah konservatif ketika Anda memprediksi penjualan dan penghasilan. Mendasarkan anggaran pada ekspektasi pendapatan yang terlalu optimis adalah cara cepat untuk mendapatkan masalah uang.

5. Mengapa ide bisnis Anda menjadi pemenang?

Setiap aspek dari rencana bisnis Anda, terutama ringkasan eksekutif di muka, harus memperkuat kekuatan bisnis Anda. Tentu saja, Anda tidak boleh mengabaikan tantangan atau kelemahan, tetapi rencana Anda adalah tempat yang tepat untuk menjelaskan ancaman tersebut dan bagaimana bisnis Anda akan mengatasi dan mengatasinya. Salah satu aspek terbesar dari rencana bisnis adalah memungkinkan Anda untuk menjelajahi kelangsungan bisnis ide Anda sebelum Anda menginvestasikan sepeser pun, mungkin menghemat biaya dan kepedihan dari sebuah usaha yang gagal.

Foto dari leedsn / Shutterstock. com