E-Commerce India Tidak Mati: Ini Cukup Berkembang

E-Commerce India Tidak Mati: Ini Cukup Berkembang
Anda sedang membaca India, waralaba internasional Media. Kata-kata & ldquo; e-commerce India & rdquo; telah menjadi hampir tabu dalam beberapa kali. Banyak investor yang terlalu bersemangat yang jari-jari mereka hangus menuangkan jutaan dolar ke dalam bisnis yang belum terbukti selama tahun-tahun awal boomingnya sekarang mundur hanya dengan menyebut sektor tersebut.

Anda sedang membaca India, waralaba internasional Media.

Kata-kata & ldquo; e-commerce India & rdquo; telah menjadi hampir tabu dalam beberapa kali. Banyak investor yang terlalu bersemangat yang jari-jari mereka hangus menuangkan jutaan dolar ke dalam bisnis yang belum terbukti selama tahun-tahun awal boomingnya sekarang mundur hanya dengan menyebut sektor tersebut. Apa yang menyebabkan jatuhnya spektakuler ini dari rahmat untuk sektor yang pernah dianggap sebagai anak poster India yang sedang berkembang? ekonomi teknologi?

Sebagian besar kesalahan terletak pada kapitalis ventura jenis tertentu dan perusahaan-perusahaan yang murni fokus pada top-line, menciptakan lingkungan di mana ini menjadi satu-satunya metrik yang dipedulikan orang. Keuntungan jangka pendek terlalu diprioritaskan, karena diskon berat dan taktik berpandangan pendek serupa digunakan untuk mendorong penjualan. Ini, tentu saja, terbukti tidak berkelanjutan, karena keuntungan tidak pernah terwujud.

Ada perusahaan yang telah membangun bisnis yang berbeda

Tidak ada tempat yang lebih jelas daripada dengan jatuhnya Jabong baru-baru ini. Salah satu raksasa e-commerce India, yang pernah digosipkan menjadi target tawaran $ 1 miliar dari Amazon, baru-baru ini dibeli dengan harga jual api yang mendekati $ 70 juta. Kematiannya, dan orang-orang seperti itu, telah menyebabkan banyak orang menyatakan bahwa ini adalah akhir dan tidak ada masa depan dalam e-commerce India.

Tapi ini jauh dari kenyataan. Faktanya, e-commerce India memiliki masa depan yang cerah, bahkan jika pemandangannya akan terlihat sangat berbeda dengan apa yang terjadi sebelumnya.

Dari abu Jabong, generasi baru India yang baru mulai meningkat. Meskipun perusahaan-perusahaan yang gagal telah mendominasi berita utama, kelompok startup ini telah menikmati kesuksesan dengan secara diam-diam berfokus pada sesuatu yang sama sekali berbeda - dasar mereka. Obsesi dengan profitabilitas yang sama dengan generasi baru startup e-commerce di India telah muncul dari satu realisasi fundamental - bahwa India tidak, dan tidak dapat sekadar menjadi salinan karbon model bisnis dari dunia Barat.

Kami TIDAK DAPAT meniru barat!

Di Barat, umumnya diasumsikan bahwa begitu Anda telah mencapai ukuran tertentu, transisi ke profitabilitas akan otomatis dan relatif mudah. Tetapi logika ini gagal mengenali fakta bahwa mengubah laba dari e-commerce di India merupakan tantangan yang jauh lebih rumit, karena sejumlah alasan. Ambil contoh ukuran keranjang. Nilai pesanan rata-rata yang ditempatkan secara online di Inggris / AS jauh lebih besar, tetapi biaya di India tidak cukup rendah untuk mengimbangi perbedaan bagi pengecer. Demikian pula, perusahaan e-commerce Barat memiliki sensitivitas yang jauh lebih rendah terhadap diskon yang perlu dikhawatirkan - konsumen India secara alami jauh lebih mungkin untuk membeli dengan diskon karena budaya tawar-menawar, menciptakan perlombaan ke bawah pada generasi sebelumnya dari e- perdagangan.

Komunitas semakin menyadari bahwa India bukan & ldquo; satu ukuran cocok untuk semua & rdquo; pasar. Belajar dari contoh peritel offline yang sukses, startup e-commerce juga mulai menghargai bahwa konsumen di Bangalore dan Mumbai sama sekali berbeda dengan mereka di Uttar Pradesh atau Bihar, dan mencari cara untuk menyesuaikan penawaran mereka. Kami di StalkBuyLove telah membangun model bisnis yang memperhitungkan keuntungan India dan telah melakukan berbagai hal dengan sangat berbeda.

Dengan memiliki rantai pasokan yang tidak terpusat, kami berhasil membuat model bisnis inventori-lite yang memungkinkan kami menjadi modal efisien sekaligus mengurangi kebutuhan untuk diskon.

Ada begitu banyak potensi di semua sektor untuk perusahaan yang luar biasa dan sehat untuk muncul. Tidak akan ada satu pemenang di sini, hanya saja mereka akan terlihat sedikit berbeda dari yang biasa Anda gunakan.