Tiga Metode Untuk Memastikan Retensi Karyawan

Tiga Metode Untuk Memastikan Retensi Karyawan
Anda sedang membaca Timur Tengah, internasional waralaba Media. Mempertahankan eksekutif yang bahagia dan termotivasi sangat penting untuk keberhasilan organisasi. Perputaran karyawan yang tinggi meningkatkan biaya dan memiliki dampak negatif pada semangat kerja karyawan. Menerapkan strategi retensi karyawan adalah cara yang efektif untuk memastikan karyawan kunci tetap bekerja sambil mempertahankan kinerja dan produktivitas kerja.

Anda sedang membaca Timur Tengah, internasional waralaba Media.

Mempertahankan eksekutif yang bahagia dan termotivasi sangat penting untuk keberhasilan organisasi. Perputaran karyawan yang tinggi meningkatkan biaya dan memiliki dampak negatif pada semangat kerja karyawan. Menerapkan strategi retensi karyawan adalah cara yang efektif untuk memastikan karyawan kunci tetap bekerja sambil mempertahankan kinerja dan produktivitas kerja. Berita buruknya adalah karyawan saat ini lebih sulit untuk dipertahankan. Bahkan, 60,2% dari mereka yang mengambil bagian dalam Bayt.com Retensi Karyawan dalam polling MENA Workplace (Februari 2013) mengatakan bahwa, dibandingkan dengan generasi sebelumnya, retensi karyawan sekarang lebih rendah. Demikian pula, 76% responden menyatakan bahwa perputaran karyawan di perusahaan mereka 'tinggi'; dengan 44,7% mengatakan bahwa itu 'sangat tinggi'. Tapi ada kabar baik juga, terutama ketika menyangkut bakat senior. The Bayt.com Manajemen Perekrutan dalam jajak pendapat MENA (Agustus 2012) menunjukkan bahwa eksekutif senior dan manajemen di kawasan Timur Tengah dan Afrika Utara (MENA) lebih mudah untuk dipertahankan daripada karyawan junior. Ini bisa jadi karena 45% profesional dalam peran tersebut melihat lebih sulit untuk mengubah pekerjaan saat Anda meningkatkan jenjang karier. Angka-angka yang disebutkan di atas seharusnya mengkhawatirkan pemilik bisnis yang ingin memotivasi dan mempertahankan bakat utamanya. Sebagai majikan, pengunduran diri adalah pil yang sulit untuk ditelan, terutama jika berasal dari karyawan terbaik Anda. Jadi bagaimana perusahaan dapat mempertahankan para profesional terbaik dan paling berbakat?

Keseimbangan kehidupan kerja yang baik berulang kali diidentifikasi sebagai faktor pendorong teratas bagi para profesional di MENA. Mencapai keseimbangan kehidupan kerja yang baik untuk karyawan Anda dapat sesederhana mengubah pengaturan kerja Anda dengan memasukkan jam kerja fleksibel, paruh waktu dan telekomuting, serta cuti panjang bagi personel jangka panjang dan masa cuti diperpanjang untuk orang tua baru. 22,7% responden di Bayt.com Work-Life Balance dalam polling MENA Region (September 2012), mengatakan pengaturan flexitime dengan total jam yang sama akan paling menarik bagi mereka di tempat kerja, sementara 10,4% memilih untuk pengaturan kerja-dari-rumah. Cara lain untuk mempertahankan talenta terbaik adalah dengan membayar gaji tertinggi. 26,6% profesional di wilayah MENA melihat paket gaji dan tunjangan yang kompetitif sebagai faktor paling penting untuk retensi karyawan. Jika Anda memiliki karyawan bintang yang tidak ingin kehilangan, maka Anda harus mulai memikirkan strategi kompensasi yang lebih baik. Anda bisa memberikan borgol emas terbaik karyawan Anda dengan membayar di atas harga pasar dan memberikan insentif bagi mereka untuk menjadi karyawan dengan bayaran tertinggi di bidang mereka.

Tak perlu dikatakan lagi, tetapi kami akan mengulanginya: komunikasi yang baik benar-benar vital untuk kelancaran dalam bisnis. Sementara sepertiga profesional di Timur Tengah mengatakan bahwa mereka tidak merasakan saluran komunikasi di perusahaan mereka terbuka, satu cara bagi Anda untuk menciptakan komunikasi terbuka antara karyawan dan manajemen adalah dengan mengadakan pertemuan rutin dengan karyawan dan mengadopsi kebijakan pintu terbuka yang mendorong mereka untuk berbicara terus terang tanpa takut akan reaksi. Tidak ada komunikasi yang lebih baik daripada komunikasi tatap muka. Pentingnya memberikan umpan balik yang teratur dan konstruktif untuk mendorong, memotivasi dan membimbing, tidak dapat terlalu ditekankan. Mengadopsi sistem penilaian kinerja perusahaan yang komprehensif untuk penilaian formal dan melengkapi itu dengan pertemuan tatap muka informal secara teratur. Tujuan dari pertemuan ini seharusnya tidak untuk mengkritik, tetapi untuk membimbing, membantu, mentor, dan melatih karyawan untuk tingkat kinerja yang lebih baik. Umpan balik positif yang teratur untuk pencapaian dan kontribusi kunci adalah kriteria utama untuk meningkatkan moral karyawan.

Akhirnya, perusahaan harus tahu bahwa karyawan cenderung lebih berupaya dalam pekerjaan mereka ketika mereka merasa berharga bagi perusahaan mereka. Jika Anda berinvestasi pada karyawan Anda dan memenuhi kebutuhan profesional mereka, mereka kemungkinan besar akan berinvestasi kembali dalam pekerjaan mereka. Menurut Bayt.com Pemberi kerja Branding dalam MENA polling (Februari 2014), tujuh dari 10 profesional di Timur Tengah ingin bekerja untuk perusahaan yang menawarkan prospek pertumbuhan karir, mendorong ide-ide baru, dan memberikan kesempatan pelatihan.

Kesimpulannya, jauh dari kemewahan, mempertahankan bakat adalah komoditas penting dalam perusahaan saat ini dan ukuran kesejahteraan organisasi yang tidak dapat diabaikan. Perusahaan yang selaras dengan ukuran penting dari kesejahteraan perusahaan ini dapat memperoleh manfaat tidak hanya dari peningkatan produktivitas, tetapi juga dari perputaran yang berkurang, serta loyalitas dan komitmen staf yang lebih tinggi.