Mengapa Penggabungan Yahoo-AOL Tidak Terjadi

Mengapa Penggabungan Yahoo-AOL Tidak Terjadi
Cerita ini aslinya muncul di Fortune Magazine Penggabungan antara AOL dan Yahoo, dua stalwarts Internet klasik yang digerakkan oleh iklan yang telah berjuang untuk kembali ke dominasi awal mereka, adalah hal-hal yang dimimpikan para pemegang saham yang keras. Ketika desas-desus dari kesepakatan semacam itu bermunculan akhir tahun lalu, kursi itu menganalisis memantul di sekitar Web, mengeja sisi-sisi atas merger.
Cerita ini aslinya muncul di Fortune Magazine

Penggabungan antara AOL dan Yahoo, dua stalwarts Internet klasik yang digerakkan oleh iklan yang telah berjuang untuk kembali ke dominasi awal mereka, adalah hal-hal yang dimimpikan para pemegang saham yang keras. Ketika desas-desus dari kesepakatan semacam itu bermunculan akhir tahun lalu, kursi itu menganalisis memantul di sekitar Web, mengeja sisi-sisi atas merger.

Minggu lalu, pengambilalihan AOL sebesar $ 4,4 miliar Verizon menghancurkan harapan itu. Malam ini di sebuah makan malam Wanita Paling Kuat di Fortune di New York City, CEO Yahoo Marissa Mayer menjelaskan mengapa kesepakatan seperti itu tidak pernah terjadi.

Ada beberapa tumpang tindih pada strategi video kedua perusahaan, dia mengakui. Namun ketika AOL membuat taruhan besar pada iklan terprogram, Yahoo telah berfokus pada & ldquo; MaVeNS & rdquo; bisnis: seluler, video, iklan asli, dan sosial. (Fakta menarik: suami Mayer, seorang aficionado Scrabble yang jelas, muncul dengan akronim pada pagi hari dari panggilan pendapatan di mana Mayer mengungkapkannya.)

& ldquo; Beberapa orang di luar melihat kesamaan antara perusahaan, & rdquo; katanya dalam wawancara di panggung. & ldquo; Kami tidak. & rdquo; Lebih penting bagi Mayer bahwa Yahoo mempertahankan hubungan dan mereknya dengan para penggunanya dan terus menyediakan layanan yang dihargai oleh pengguna, & ldquo; tidak hanya membantu situs lain memonetisasi, & rdquo; katanya.

Bisnis AOL yang tumbuh paling cepat adalah & ldquo; hanya membantu situs lain memonetisasi. & rdquo; Bisnis konten asli perusahaan, yang meliputi The Huffington Post, telah menjadi kandidat divestasi yang diisukan dalam kesepakatan Verizon.

& ldquo; Memublikasikan ulang mitra konten lainnya adalah baik, tetapi tidak memberi Anda suara atau membedakan Anda, & rdquo; Kata Mayer. Salah satu cara Yahoo membedakan adalah melalui perolehan bakat yang mahal, seperti penyiar berita Katie Couric, yang berada di antara penonton. Mayer mencatat bahwa, berdasarkan iklan yang dijual terhadap konten video Couric, yang disewa telah menjadi investasi yang menguntungkan & ldquo; dengan segala cara. & Rdquo;

Apakah Yahoo pernah melakukan penggabungan yang mirip dengan AOL, untuk distribusi yang lebih besar? Mayer menghindari pertanyaan itu tetapi tidak menutup kemungkinan. Dia mencatat bahwa Yahoo terus mencari kemitraan distribusi baru, mirip dengan kesepakatannya dengan Mozilla, browser web, dan yang lainnya telah menyerang operator seluler.

Mayer menunjukkan bahwa, terlepas dari banyak tantangannya, Yahoo masih berada di klub elit yang cukup didukung oleh perusahaan Web yang didukung iklan. Hanya dua perusahaan publik lainnya - Facebook dan Google - memiliki lebih dari 1 miliar pengguna, katanya. Demikian juga, hanya Yahoo, Facebook, dan Google yang memiliki pendapatan iklan digital lebih dari $ 5 miliar.